【课程背景】
设计决定了项目成本的80﹪，同时决定了产品货值溢价及开发速度。本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本，提升项目货值溢价及设计速度！
【课程收益】
1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及关键成本控制技术
2、了解设计各阶段最容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本
4、重大成本控制案例：
★ 地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准
★ 解析如何将单车位面积控制在30平米左右
★ 将钢筋控制在90公斤以内
★ 将层高控制在3.6、3.3、2.8米
王老师：
工作资历：
具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。15年设计加15年设计管理经验，北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）。
服务企业；
服务房企涵盖：绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、卓越、融信、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司；已为保利、绿地、建业、中建、鲁商置业等一线房企提供了专业内训。所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、个别企业非常重视连续内训两次，个别学员重复听二次课。
【课程对象】
1、房企董事长、总经理
2、房企成本经理、营销总监
3、房企设计总监、设计经理、工程经理
4、设计院设计师等设计及成本相关负责人
【课程大纲】
一、可研阶段成本控制关键点与设计标准化
1.可研阶段成本控制关键点及标准
2.可研阶段易出错点教训总结提醒
3.案例与解析1)宗地研究表格
2)规划成本敏感点
3)编研设计要点
4)商业最佳长宽高
5)高压电缆沟案例
6)恒大采空区案例
7)土地污染案例
8)容积率最优化案例
9)万科某项目被复制案例
二、概念阶段成本控制关键点与设计标准化
1.概念阶段成本控制关键点及标准
2.概念阶段易出错点教训总结提醒
3.案例与解析
1)1)总图定位
2)现金流与回正案例
3)产品建议
4)万科定位测算案例
5)好卖？快？能活？
6)盈利模式
7)高低配案例
8)噪音案例
9)风水案例
10)龙奥大厦规划案例
11)舞山地形案例
12)偷面积与新面积计算规则
13)风格及材料与成本案例
14)社区商业概念设计要点
15)时间成本
16)产品线规划要点
17)万达商业高效复制标准
三、方案阶段成本控制关键点与设计标准化
1.方案阶段成本控制关键点及标准
2.方案阶段易出错点教训总结提醒
3.案例与解析1)报规报建关键技术
2)成本规划
3)社区商业方案设计要点
4)万达商业限额设计标准
5)山地建筑成本控制案例
6)万科成控关键标准
7)含钢量控制步骤
8)立面造价控制标准
9)产品线级配标准
10)规划设计成控技术
11)山地与地下室
12)万达商铺转换层结构布置标准
13)白丢1300万的空调方案
14)景观标准化
15)6个方案成本控制案例
16)地源热泵案例
17)窗积墙积标准
四、扩初阶段成本控制关键点与设计标准化（半天）
1.扩初阶段成本控制关键点及标准
2.扩初阶段易出错点教训总结提醒
3.案例与解析1)社区商业细节设计标准
2)24项重大设计成本控制标准
3)几个重大成本控制案例
4)钢筋含量控制办法与标准
5)基础与结构控制案例与标准
6)幕墙成本控制案例
7)阶段成本控制要点与标准
8)万达底商标准化转换
9)叠合会审
10)写字楼得房率案例
11)得房率控制技术与标准
五、专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化(半天)
1.案例一：浪费2亿成本的案例
2.案例二：节约1亿成本的案例
3.案例三：某集团积压车库40个亿的案例
4.【总结】控制标准，重在细节（例如）
1)1)拿地
2)指标
3)规划
4)单体
5)7种车库造价与比选
6)竖向设置
7)地下室
8)地下室与车库关系
9)计容
10)计面
11)配套费
12)人防
13)税务
14)消防
15)层高
16)柱网
17)覆土
18)顶板
19)底板
20)结构形式
21)结构裂缝
22)活载取值
23)结构配筋
24)5300
25)5050
26)防水关键
27)通风
28)轮廓
29)层数
30)出口与景观
31)分期
32)管线综合
33)照明
34)建筑作法
35)使用成本
36)最新车库设计规范利用
综上，大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤以内，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何将优化公司所有关键技术标准化。
