【课程价值】
1、如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位
2、如何通过前期规划创造效益，避免大型综合体规划与定位硬伤
3、采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训
4、全方位解读城市综合体成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等六大
5、实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读，诠释当下商业地产开发
6、导师个案诊断分享+规划项目展示+成功运作案例，是您成为王牌商业地产的缔
7、董事长和CEO如何成功驾驭商业地产开发和运营团队，创造一流综合体精品
【金牌讲师】
朱老师：
商业地产选址规划专家。历任：香港丽新集团自运营经理、凯德置地集团招商运营总
监、汇诚行副总经理、商旅文管理集团总裁。现任：中国商旅文产业研究院副院长兼首席研究员、上海交通大学房地产实战总裁班投融资管理总裁班客座讲师、广州中山大学房地产金融总裁班特约讲师、深圳天津大学房地产总裁班特约讲师、武汉华中科技大学房地产总裁班特约讲师、深圳北京大学产业地产总裁班第二讲坛首席讲师、全经联商学院特约讲师、亚太不动产商学院兼职讲师、中国商业地产研究院客座教授、大中华购物中心联盟商学院客座教授、广东互联网金融协会特邀讲师。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理；
2、商业总监、招商总监、设计总监、运营总监；
3、与招商、定位、策划有关的设计、市场、工程、运营岗位的从业人员。
【课程大纲】
一、商业地产的定义和要素
1.商业地产（概念、分类、举例）
2.城市综合体（概念、分类、举例）
3.购物中心（概念、分类、举例）
二、标杆综合体开发的盈利模式
1.万达模式（选址模式、资金流模式、招商运营模式）
--万达一、二、三、四代综合体发展历程
--万达如何标准化选址
--万达现金流滚资产的运作模式
--万达招商运营管理架构
2.华润模式（选址模式、资金流模式、招商运营模式）
--华润如何标准化选址
--华润商业运营模式
--华润的“孵化式”盈利模式
--华润商业招商与物业管理架构
3.华侨城模式（选址模式、资金流模式、招商运营模式）
--华侨城产品线：旅游地产
--华侨城选址要素
--华侨城项目资金运作模式
--华侨城物业管理模式
三、城市综合体选址与城市功能定位
1.物态组合与城市角色定位
--城市经济发展与城市商业的关系
--读懂城市规划与商圈规划
--地块先天性因素对商业规划的限制
2.消费力市场决定商业部分产品定位
--城市商圈研究方法
--项目商圈研究方法
--读懂竞争对手
3.不同资金状况下的开发节奏与租售安排
--大型外来强势企业
--本土强势企业
--中小型外来企业
4.规划方案实例分析（互动环节）
四、城市综合体选址研究与案例样本
1、城市综合体价值评估理论
1.1概念基础
1.2价值内涵
1.3影响城市综合体价值的六大KPI指标
1.4城市综合体价值判断的四大要素
2、城市综合体选址理论
2.1城市综合体选址研究现状分析
2.2城市综合体选址理论观点流派
2.3城市综合体选址流程
2.4城市综合体选址调查
2.5城市综合体选址方法影响因素
3、城市综合体商圈选址研究
3.1商圈选址研究综述
3.2商圈发展经济力分析
3.3商圈发展政策力分析
3.4商圈发展环境力分析
3.5商圈发展历史人文力分析
3.6商圈发展消费力分析
3.7商圈发展聚客力分析
3.8商圈选择常用公式
4、城市综合体地段选择研究
4.1地段选择研究综述
4.2商圈内选择地段分析
5、商业综合体选址6大关键指标
6、万达城市综合体项目的选址模型分析
7、商业综合体选址常用图标和工具
8、16类业态业种的选址标准与技术指标
8.1购物中心
8.2奥特莱斯
8.3社区商业
8.4大型仓储式超市
8.5家居建材超市
8.6大型综合超市
8.7家电数码
8.8便利店
8.9餐饮美食
8.10儿童乐园
8.11跨境电商体验店
8.12真冰溜冰场
8.133D影院
8.14量贩式KTV
8.15电玩城
8.16酒店
9、商圈选址经典案例
9.1北京商圈
9.2上海商圈
9.3广州商圈
9.4深圳商圈
10、选址作业流程操作要点
10.1目标区域城市总体市场调查
10.2采集目标选址信息
10.3初步商圈调查
10.4市场调查报告及预选址商圈调查呈报
10.5预选目标选址综合评估、实地考察
10.6预选店址谈判、签约
11、基于城市综合体成功运营的选址管理
11.1选址管理的5大终极目标
11.2选址管理的3大成功标准
11.3选址管理的3大核心指标
五.运营体系提升实战经典案例解读
1、成功案例与失败案例的比较和分析：（略）
2、项目选址实例互动探讨（互动环节）
