【课程背景】
当前，城市大型综合商业因开发面积过剩、业态品牌同质化和电商冲击陷入困局。而社区商业却因新业态、新技术和新开发理念不断产生，正受到众多标杆房企的青睐，纷纷加码社区商业。在住宅去库存的高压之下，如何做活社区商业，实现项目最大溢价，是所有开发企业所关心的核心问题。
在新的市场环境下，应该如何开发和运营社区商业呢?本次研讨班将力邀一线专家和标杆企业操盘手在社区定位、业态布局与组合、规划设计、招商策略与技巧以及运营模式等方面进行全方位、全过程讲解和指导。
【课程收获】
1、掌握不同社区商业类型在不同地域环境下的开发模式；
2、了解社区商业主要业态特性和组合比例以及未来趋势；
3、掌握社区商业面积规划原则和面积配比法则；
4、掌握社区商业人流动线规划方法和原则；
5、掌握社区商业租售定位原则和销售模式以及利弊关系；
6、掌握社区商业建筑设计与景观设计的要点与尺度；
7、掌握社区商业招商策略和租售模式；
8、掌握社区商业运营管理的风险和难点以及应对策略。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业项目总、营销总、设计总、招商总等业务层以上领导。
穆老师：万科集团商用管理部招商与市场部总经理。穆老师拥有中国人民大学MBA学位，担任亚太商业不动产学院专业讲师。荣膺2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手。在加入万科集团之前，曾先后担任北京华联百货事业部助理总经理;北京华远地产商业经营部总经理;日本永旺(中国)招商部总监;中海首佳商业(FUJITAKA日本株式会社富士高)设计公司中方代表及市场总监。
邱老师：深圳花样年商业管理有限公司总经理。邱老师是拥有近20年商业地产从业经验、全程投资及资产管理操盘经验、商业地产全程开发研究实战经验。是中国商业地产发展的见证者。他目前负责监管花样年商业及旗下所有商业地产的运营管理工作。花样年商业集中资源打造花生唐、红唐两大商业产品线，确立集团在商业地产领域的市场地位，并于运营成熟后实现快速复制，成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者。
【课程大纲】
第一部分：社区商业市场定位与租售模式解析
1、社区商业4.0进化之路;
2、社区商业的质量与产量;
3、社区商业的业态之惑;
4、社区商业租售之道;
5、社区商业的新格局和新趋势;
第二部分：关于社区配套模式的思考与案例研究
1、社区商业品类规划的4大类型;
2、社区商业的“标配”与“选配”;
3、社区配套与商业盈利：案例解析;
4、社区商业如何发挥商住协调效应;
5、可复制型社区配套商业分析;
6、最后一公里：社区商业与电商;
案例分析：
◆ 北京公司“五菜一汤”模式
◆ 深圳公司“万科红”模式
◆ 东莞公司“万科生活广场”模式
◆ 杭州公司“良渚文化村”
◆ 苏南公司“无锡”酩悦”1期
第三部分：O2O模式下的社区商业开发策略与租售管理及盈利模式创新
1、社区商业价值“四化”剖析;
2、社区O2O平台价值：以商聚人、以人聚商
3、社区零售商业五个创新方向;
4、新型社区商业营运核心;
5、社区商业O2O模式下的盈利模式;
第四部分：以生活为核心的无界限设计-社区商业产品线建筑与规划研究
1、不同类型社区商业建筑布局与业态规划分析;
2、社区商业人流动线设计与空间组织;
3、租售型社区商业建筑设计特点与要求;
4、社区商业景观环境设计、建筑立面设计与标识设计分析;
5、社区商业业态运营对建筑条件、工程条件和机电条件的分析;
