【课程背景】
当下，国家加大对住宅房地产调控，商业房地产越来越受到开发商的重视与青睐。问题却也应运而来：如何商业定位？选择何种赢利模式？如何进行物业销售？何能保证长期持续收益？ 作为开发商的您，是不是也正被这些类似问题所扰？
基于此，一个定位于专门为商业地产精英开设的高端培训课程——《社区型商业地产赢利模式、商业定位、规划设计与运营管理策略》公开课应运而生！旨在为中国社区型商业地产提供全方位、全流程的解决指导。
【课程收益】
通过些课程学习，您将收获：
1、汲取一流商业地产项目的成功经验，现场破解项目实践难题；
2、体验“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力；
3、获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导。
【课程特点】
1、整合众多成功项目经验，实操性强；
2、讲师团队专业度及行业知名度极高
3、金牌工具现场传授，即学即用
4、同类课程中性价比最高
【课程对象】
1、房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业项目总、营销部、设计部、招商部等业务层相关领导；
孙老师：
现任某某股份有限公司董事长 总裁
中国购物中心产业资讯中心
中购联购物中心发展委员会专家委员
中国社区商业委员会专家委员
1989年，毕业于南京理工大学计算机专业，后研修于北大光华管理学院MBA、上海交大房地产CEO研究班、上海交大企业融资及上市高级研究班，拥有极丰富的商业地产运营经验。
1993年，远赴匈牙利，负责开发匈牙利Serenia度假村，任总经理。
2003年正式回归中国地产领域，任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理，负责开发“新东坊商业街”、“新世界纺织城”、“五洲工业博览城”等项目
2007年至今，首创“哥伦布开发了哥伦布系列项目，引起业内瞩目
2014年，公司登陆国内新三板，引领国内服务业企业首破资本运营市场
顾老师：
现任某某有限公司总经理、ICSC国际购物中心协会会员、顾老师毕业于中国石油大学(北京)，曾经从事过财务、营销、策划等多个岗位的工作，积累了丰富的房地产开发经验，现任商业策划公司副总经理，主要负责项目商业定位以及主力店招商工作，擅长商业定位与建筑平面前瞻性融合，提高商业定位的可实现性，曾为绿地集团、绿城集团、金地集团、吉宝置业、中航里程……等多家知名房地产公司的几十个商业项目提供项目前期咨询、商业定位及主力店招商，对于项目成功开发发挥了至关重要的作用，在行业内具有很高的知名度。
唐老师：
现任某某有限公司副总经理
国家高级工程师、国家注册建筑师
唐老师是租售型商业建筑设计的探索者和实践者、长期从事购物中心的规划、建筑设计的工作，擅长商业动线规划、商业铺位划分、商业空间主题设计。主持设计的项目多次获得中购联和建筑学会的设计奖项。
主持设计过江苏苏州繁花中心（苏州相城区第一购物中心）、江苏红豆城市广场、江苏红豆影城、江苏龙信广场、内蒙古海悦时代广场、山东滕建商业中心、安徽绿地芜湖新都会、江苏广益哥伦布一期(苏南首个西班牙风情滨水主题休闲购物公园)、江苏广益哥伦布二期（10万平米的城市综合体）、江苏无锡新区哥伦布广场、江苏香梅哥伦布广场、江苏宿迁泗阳哥伦布广场等多个城市综合体项目
主持设计的繁花中心项目获得了中购联中国购物中心“设计创新奖”、“城市推动奖”。
曾在中购联“购物中心规划设计优化高峰论坛”上担任重要演讲嘉宾。
【课程大纲】
第一部分：社区型商业地产的赢利模式
1、商业地产常见问题及原因分析
2、社区购物中心的定义
3、社区商业地产开发的赢利模式剖析
4、哥伦布模式的解析
第二部分：地块商业价值分析及项目商业定位
1、项目开发常见问题
2、购物中心发展趋势
3、需求研究分析模型
4、供给研究分析模型
5、投资研究分析模型
6、商业定位案例模型
第三部分：社区购物中心的产品化设计
1、商业建筑设计的现有问题
2、商业建筑的产品化设计理念
3、商业建筑的产品化设计方法
4、商业建筑的产品化落地
第四部分：购物中心的运营管理
1、经营目标
2、经营的评价
1.1购物中心经营评价模型
1.2经典案例分析
3、经营的核心能力
1.1打造“客户体验”的能力
1.2建立“客户关系”粘度的能力
1.3 控制营运成本的能力
