【课程收获】
1.通过本课程的学习将使学员了解人力资源开发与管理的理论知识
2.通过经典案例的分析实现对企业，尤其是房地产优秀企业的人力资源管理实践进行深刻地认识，全方位的学习
3.因地制宜的根据自己企业的状况制定属于自己的人力资源体系
4.学习龙湖人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；
从HR关注的角度解读人力资源：即人力资源理念、战略、策略、招聘、人力资源胜任力模型、职位测评、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读，让学员深刻理解人力资源管理在不同企业发展阶段的应对策略和技巧
【学员对象】
房地产人力资源总经理、中高层管理者、人力资源部门主管，人力资源经理、培训主管
【金牌导师】
侯老师
师资背景：
原龙湖集团苏南、上海公司人力资源总监
高露洁上海公司人力资源部高级经理
行业资历：
十五年人力资源管理工作经验，丰富的人力资源运作经验，曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
擅长人才招聘选拔培养，人才素质模型测评，绩效薪酬福利管理等模块
授课风格：
风格以实务见长，知识渊博、理论功底深厚
内容充实新颖、气氛活跃、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉
【课程大纲】
龙湖人力资源管理的成功秘诀是？
龙湖跟一般地产公司人力资源管理的差异化，如何在短时间内做到企业发展；
如何解决人的问题，面对决策，要做人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10第一部分、房地产企业人力资源开发与管理概论
1、房地产人力资源管理的概念及特征？
2、人力资源管理者在现代企业中扮演什么角色
3、人力资源的理论有哪些？主要发展趋势有哪些
案例学习：怎样的人力资源管理能够真正支持战略？
第二部分、房地产人力资源管理的系统设计与构建
1、龙湖人力资源管理系统设计的依据是什么？
2、组织系统、职位系统以及胜任能力系统内容有哪些？
3、人力资源管理系统运行机理是怎样的？
案例学习：龙湖地产的人力资源管理系统是怎样设计的？
第三部分、房地产人力资源战略计划，人才标准
1、龙湖人力资源战略规划、布局？
2、龙湖人力资源战略规划的功能与内容是什么？
3、龙湖人力资源规划有哪几种模式？
4、龙湖人力资源规划的操作程序与方法是什么？
5、龙湖人才标准在三个不同阶段发展、人力资源规划是如何实施的？
第四部分、房地产人力资源管理的基础-职位分析与职位评价
1、龙湖人力资源测评的工具、职位分析？
2、如何构建目标导向的职位分析系统？
3、房地产公司不同发展阶段常见的职位分析方法是什么？
4、龙湖人力资源测评的模板，岗位要求？
5、如何构建战略导向的职位评价方法？
案例分析：龙湖人力资源职位分析、评价怎么做？
第五部分、房地产胜任力模型的建立与应用
1、胜任力模型的概述、核心要素有哪些？
2、建立胜任力模型的流程、技术与方法是什么？
3、胜任力的作用是什么？
案例分析：龙湖的胜任力模型是如何应用的？
第六部分、龙湖房地产人力资源的招聘体系
1、如何构建招聘的系统模型？
2、如何选择招聘渠道及合作流程？
招聘关键流程：
1）.供需分析
2）.渠道管理
3）.简历筛选
4）.甄选（评估中心）
5）.薪酬谈判/背景调查
3、龙湖仕官生的招聘，及人才甄选的技术有哪些？
案例学习：龙湖的人才获取策略
第七部分、绩效管理体系
1、地产绩效管理与激励的区别、考核体系的搭建？
2、以战略为导向的绩效管理体系是如何构建的？
3、什么是目标管理MBO?
4、如何运用平衡计分卡？
5、如何构建企业的关键绩效指标体系？
案例学习：龙湖地产公司的绩效管理体系架构及考核方法
第八部分、薪酬设计与管理
1、龙湖薪酬制度的内容及核心要素？
2、龙湖薪酬设计的年度目标，季度目标，月度目标的标准理论是什么？
3、什么是薪酬策略？它与企业战略有什么关系？
4、薪酬体系的设计
5、福利有何功能？有哪些形式？如何设计?
案例学习：龙湖的薪酬策略
第九部分、房地产人力资源培训与开发系统
1、龙湖人才培训与开发？
2、培训与开发的运作模型是什么？
3、如何构建培训与开发体系？
4、如何对培训效果进行评估？
5、如何对组织人员进行盘点？
6、什么是继任者计划？
第十部分、互动交流、现场答疑
