【课程背景】
设计行业在随着房地产行业经历了黄金发展的20年后，现在的市场环境发生了很大的变化，越来越多的设计企业管理者开始思考企业发展之路、管理之道。
在自身思索探讨时也开始求助外部的管理咨询公司，但是效果如何呢？
作为设计公司的管理者，您是不是发觉咨询公司给了您一些管理概念，但是和设计公司的实际操作无法关联？
您是不是请咨询公司做了整套的管理方案，最后因无法落地而束之高阁？
或者您在面对各类管理咨询时而无从选择？
【课程收获】
三位讲师采用建筑行业人士熟知的语言深入浅出地讲解复杂的管理概念，帮助设计公司的管理者了解智力型企业的管理思维，同时三位讲师通过自己的实践经验指导大家将所学理论应用到管理实践中。
【课程对象】
董事长/总经理、副总经理；设计总监/研发总监、运营总监/销售总监、市场总监/项目总监、人力资源总监等管理者。
陈 阳：ADU企业管理咨询公司首席顾问
陈阳老师同时拥有同济大学建筑学士学位和工商管理硕士学，从是设计行业14年、房地产行业8年。在20多年的工作经历中，先后经历了设计、房地产开发、施工、制造业等十几家公司。2008年创办ADU企业管理咨询公司，并先后在清华大学、同济大学担任总裁高级研修班讲师。
著作：《白话设计公司管理》（建议学员们提前阅读）
林国松：ADU运营顾问总监
林国松老师吉林建筑工程学院建筑学专业毕业，拥有14年建筑设计行业工作经验，其中5年国营设计院工作经验、6年外资设计公司工作经验、3年及民营设计公司工作经验，担任运营总监多年，有丰富的运营管理实践。
席成新：ADU人力资源顾问总监
席成新老师拥有上海交通大学管理学硕士学位，十余年智力型行业人力资源管理和咨询经验；八年建筑设计行业人力资源管理经验；曾任多家设计公司人力资源管理负责人。
【课程大纲】
一、战略定位
ADU 战略四大要点：定位、顶层、架构、产品
◆ ADU战略定位矩阵
◆ 设计公司的五种专业化发展导向
◆ 业务发展模式：市场、销售、研发、运营
◆ 设计公司的发展阶段
二、顶层设计
◆ 常见的组织类型及其比较
◆ 设计公司合伙制案例解读
◆ 有限公司合伙制的方案
◆ 合伙运作机制
三、组织架构
◆ 组织发展的轨迹：产品、业务流程和资源
◆ 两种主要的组织结构的比较
◆ 直线式向矩阵式组织结构的转变
◆ 设计公司组织架构设计的依据：SBU、利润中心与成本中心、规模、产品
◆ 企业规模与转型方向
四、产品战略
◆ 细分市场模型
◆ 中小型设计公司思考产品（细分市场）的六种方法
◆ 细分市场分析模型
-竞争格局/客户/产品与服务/市场/竞争对手
◆ 业务组合分析模型
-现金流矩阵/战略匹配度与价值贡献/业务发展层次/产品市场矩阵
◆ 产品聚焦
◆ 从技术时代到产品时代
五、流程轴
5.1研发体系
◆ 设计公司三种研发类型
◆ 研发总监 三件事
5.2 销售体系
◆ 管道管理：从管道管理理解业务模式的各模块分工
◆ 销售三角：客户、产品、地域
◆ 销售沟通
5.3市场体系
◆ 市场营销体系10大要素
◆ 品牌与定价
◆ 产品与市场
5.4运营管理
◆ 设计公司运营管理定义
◆ 设计公司运营管理工作目标与架构
◆ 特定前提下谈运营工作
◆ 运营系统的规划
◆ 运营系统的设计
◆ 运营系统的控制
六、资源轴
6.1组织架构调整
6.2人力资源管理
◆ 人力资源管理常见问题及剖析
◆ 智力型企业员工画像
◆ 设计公司人力资源管理的核心和重点
◆ 职级体系
◆ 薪酬管理
◆ 绩效管理
七、战略与文化
◆ 三轴视角度战略
◆ 资源整合
◆ 企业联盟
◆ 组织规模
◆ 核心竞争力的三个层次
◆ 实现企业管理转型的方法
