【课程背景】
2020年是房地产行业意料之外的深度承压之年！
行业规模在2019年触顶之后呈现拐点；
疫情事件始料未及，应对乏力；
中美贸易战升级到多边摩擦，未来充满诸多不确定性因素；
造成体制外群体失业率增加、稳定收入及高收入人群锐减；
有关部门针对房企提出：“三道红线”，意味着金融端口将进一步缩紧……
压强大、持续时间长、利好因素缺失……
房企在2020年，一路坎坷，营销人对当下及未来更是充满焦虑和迷茫！
过去十年，大量房企依靠市场环境、人口红利及融资窗口期实现了快速化规模成长；但监管部门果断亮起“三道红线”这盏灯，约束房企蒙眼狂奔的同时，在倒逼行业必须加强“自我造血”的能力；即销售回款和全程营销力的整体提升，这是房企在2021年的生存和发展的生命线！
在这条生命线上，全程营销力提升将成为房企2021年最关键的经营动作之一。
面对标杆房企精准有效的营销战斗力和相对充足的营销推广费用预算，2021年中小房企将在局部战场与杆房企正面激战，如果彼此库存去化不理想，将被迫进入价格战的浑水区；我们的营销团队必须在市场红海竞争之前，对区域市场开启抢收战役。基于市场外部环境、客户的需求敏感点等角度来分析高品质楼盘价值点提炼、客户组织、客户体验等环节的操作手法，掌握精准体现高品质楼盘价值点的实战方法，才能在区域对战中先发制胜。
本课程将以实战经验详细解读目前国内主流高品质楼盘的开发模式，签约、回款达成指标的制胜之道；分享国内高品质楼盘实战经验，掌握高品质楼盘操作关键节点，及营销工作中的策略梳理与应用；以标杆房企为蓝本，深入剖析如何做到高效率的标准化营销管控，以及采用何种拓客策略实现业绩增长的战略目标。
2021年，地产营销注定要和企业对赌未来，营销的底牌是把产品卖给人，而“人和市场”是在不断变化的，未来之路注定迷茫。业绩压力持续增长的环境下，操盘手（营销经理/营销总监/策略总监）的专业技术是否真的经得起检验？面对太多不确定的未来，我们需要参考学习全国布局的标杆房企营销案例，努力寻找解决当下楼盘营销策略的增量技巧，争做企业/区域营销业绩的优胜者。
【课程价值】
1、打开多维视角；
2、建立理性乐观心态；
3、丰富实用有效的管控工具（制度、表格、数据、模式）；
4、建立以宏观大数据结合微观热点事件视角分析房产行业发展趋势（视野）；
5、掌握精准匹配和推动公司战略落地的营销策略，创建可复制的标准化工作体系（工具）；
6、建立精准有效的项目定位思路，前置营销动作，精准推广、精准蓄客，掌握项目价值最大化与去化速度之间微妙的平衡关系（营销端｜利润VS速度）；
7、掌握区域产品销售周期，如何选址抗风险能力强和交易流量大的城市布局，清晰洞察自身企业每年拿地节奏（布局选址）；
8、国内深度（全面）解析千亿房企营销战略与工具讲解的课程；
9、自创全新视角观，带你分析90、95、00后的消费行为，掌握新一轮潜在客户的营销策略。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等营销核心决策者、中高层人员；
2、房地产营销代理公司和营销策划公司的总经理及营销策划、销售核心层管理者。
【金牌讲师】
王老师：
现任某标杆房企营销总监及拓展运营总。资深房地产全程营销实战专家，南京国际关系学院/军事外交/本科。王老师是不可多得多年一线实操经验的实干家。
17年房地产标杆企业从业经历，操盘过刚需快销盘，国内外旅游地产，豪宅别墅，城市郊区复合型楼盘等，具有丰富的多品类项目逆势操盘经验。
曾任：碧桂园某区域海外营销负责人，碧桂园东南亚大区/南马区营销负责人。负责碧桂园海外项目第一大盘“森林城市”项目马来西亚某区域的营销管理工作。
曾任：绿城集团营销总监，主要参与了绿城玫瑰园与绿城水晶蓝湾营销与销售管理工作。全面负责项目前期市场定位和营销报告的评审把控，以及项目的竞标和商务谈判。
任职碧桂园期间：系统学习碧桂园营销学院营销总课程，实践掌握标杆房企千亿营销指标下城市布局、营销策划、渠道拓客等核心技术。
授课风格：王老师课程通俗、幽默、接地气，善于引导，注重思想碰撞和互动；对实践案例深入剖析，是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐，学员收益匪浅。
专业特长：营销出身，专业领先，基础扎实，体系完备。主管及分管过的领域有：营销、投拓、商业、战略等，多年集团业绩大盘操作经验，尤其在创新营销、业绩战略、商业定位、运营管控等板块实战经验丰富；
【课程大纲】
第一部分：营销管理者的自我修炼
营销管理者思维能力修炼
地产营销的本质
地产营销的新思维
营销管理者的新视野
营销管理者战略能力修炼
房企战略价值解析
房企业绩增长策略
房企“高周转”模式引发的价值链营销
未来营销必争战场解析
营销管理者内部博弈修炼
营销管理者必须突破的关口
营销管理内部博弈的四大策略
营销管理者管理效能提升三大方法
营销管理者对策划师（策略、方案）的管理
地产营销策划的工作特征
客户置业逻辑分析
三种策划师的角色价值
策划师四大阶段能力要求（价值策划 → 落地执行）
项目定位、项目操盘、营销活动策划、营销策划执行
1、层层递进，梳理产品价值方向
强化优势：将“我有”最大化转为“客户需要”
弥补不足：将“客户最需要”而“ 我却没有”的关键事项提升优化
价值优化：与周边资源连接的一切可能皆要尝试
2、深挖价值的内在核心
卖卖点：我们有什么→穷举一切产品价值点
卖观点：客户能得到什么→卖点提炼成统一的一个观点
就着卖点卖观点 ：放大客户感受→直接客户心灵深处，创造新价值
3、深挖价值的有效套路
常规卖点罗列
核心价值点升华
四大维度炒热品牌
四大联动：改变如何说……
传递价值的有效场景
传递价值的价值点说辞
新项目全周期重大节点活动铺排
营销会议组织能力升级
如何通过会议了解项目？（追问才能挖掘潜在问题）
如何通过会议建立个人权威？（你的每一个行为背后都有人评论）
如何通过会议传递业绩压力？（业务量和业绩之间的有效关联）
如何组织好会议
如何管理好会议
如何高效的与企业高管开会
保持营销会议专业度的方法
通过会议管理业绩的方法
营销报告撰写能力升级
决策层需要哪些报告？如何快速、高质量的完成？
如何通过报告展现专业技能；（你愿意为PPT模板花多少钱？）
如何让营销方案类报告一次会议即过关（如何让老板同意按你说的做）？
营销报告的核心元素
专业营销报告的要求和具体写法
如何让营销报告快速过关
营销管理者思维模式升级
人才管理方式
培养销售人才的六大弯路思维
如何培养全员领导力
团队激励建设的两大措施
第二部分：营销力提升策略
营销管控标准化管理
营销节点标准化管理的三大手段
营销节点标准管理的三种方式
标杆房企―― 营销标准化解读
从把控客户感知层面解析操盘6大阶段的重点工作
1、项目筹备期
全年营销总纲与营销节点铺排
项目开发时间轴与产品（组团）选择策略
2、品牌立势期
完善→启动→执行修正媒体（渠道）推广计划
挖掘城市文脉与品牌文化的嫁接与传承（全城皆知）
3、造势蓄客期
全年营销节点（重点）活动铺排
一切为了客户到访
4、价值炒作期
项目认筹方案与计划
最大化植入传播项目价值信息，强化客户认知
5、品质体验期
开盘方案提报→修正→执行
赢在细节，胜在体验，各横向部门全力保障客户完美体验
6、持续销售期
开盘后调价、控量与拓（新）市场
结合市场反馈、客户需求（痛点），调整升级产品附加值
营销拓客的技能、策略升级（客户从哪里来？如何拓展？）
1、营销拓客的战略
前期筹备、调研客群、客户积累
稳定团队、引导方向、市场深拓
开拓市场、转访成交、客户裂变
2、营销拓客高效可控的标准要素
速度快、力度强、激励到位
3、营销拓客的核心战术
客户是谁？（分类，制定不同拓客策略）
客户在哪里？（制图，分组分任务，全城收客）
线下拓客策略、执行细节（分行业、限时，攻坚突破口）
客户来源核心渠道分析
什么人与客户对接能实现快速成交？
精准的销售结果预估（洗客落位，避免水客；市场导向，质量优先）
销售案场的标准化管理
案场标准化管理的核心价值
案场标准化管理的主要内容
案场标准化管理的管控工具
协同有效培训管理方法
有效提升销售能力的方法――销售逼定体系解析
首次置业敏感词测试｜核心问题收集、分类
产品价值体系讲解｜样板间生活场景营造
置业预算摸排｜目标房源推荐
攻坚核心问题，初次逼定试探｜折扣及利好释放，再次攻坚核心问题，最终意向逼定
目标（认购）房源确认｜决策周期压迫
签约付款
客户体验营造（价值体验感必须超越价格认知！）
价值体验感超越价格认定
引导需求，增强居住向往
1、如何做到以客户眼光营销体验感
情景体验区营造｜项目现场情景营造
2、体验营销的细节营造
形象展示｜产品规划｜智能社区｜产品细节
3、客户入场峰终体验的策略
精心设计客户参观动线
提高接待服务品质
维护客户室外、室内体验关注点
第三部分：地产经营新能源：存量地产的新机遇
企业把握新的市场窗口期，个人在行业转型前技能先转型
用真实案例分析存量地产的经营落地策略
公寓、联合办公、综合存量地产
1、存量地产的市场分析
2、存量地产的机会分析
3、存量地产的产品分析
4、存量地产的客户与服务分析
第四部分：地产项目去库存销售管理
库存产品（不同行业）处理思维借鉴
连锁快餐行业库存管理模式借鉴
时尚类服装行业库存管理模式借鉴
游戏、商业软件行业库存管理模式借鉴
地产行业去库存的不同心态
营销管理者汇报去库存业绩不佳时的常用“理由”
一线销售员急需改善的核心问题
库存对房企高管的影响
地产行业去库存的突破手段
寻找客户｜价值输出｜客户导入｜客户到访管理
第五部分：营销管理者的思维方式
不同类型房企对营销管理者的需求
标杆房企｜追赶型房企｜中小型房企
营销管理者的能力陷阱
营销团队如何在淡市环境下建立目标和坐标
当前市场环境下，我们需要什么样的销售员？
营销团队如何在产品营销层面建立新的思维体系
如何认清对手（竞品），掌握一切动向
如何提高销售说辞能力，建立场景营销
学会用销冠的套路介绍产品户型
营销管理者如何建立个人权威
足够专业
管理节奏带动业绩提升
营销管理者操盘的前期准备
营销管理者操盘的自我要求
业绩达成的管控路径（表格工具）
