《标杆地产绩效体系、职务体系与薪酬体系的设计与实操》

【课程对象】

　　1.公司总经理

　　2.分管运营和分管人力的分管领导

　　3.人力资源部门所有人员

　　4.承担管理职能的所有管理者

【金牌讲师】

　　倪老师：

　　标杆地产培训体系构建专家;

　　标杆地产组织管控实战专家;

　　PTT国际银章培训导师;

　　标杆地产人力资源管理实战专家;

　　曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;

　　北京大学管理学研究生毕业；

　　授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；

　　丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

　　承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；

　　20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。

　　讲课风格：

　　稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；

　　课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；

　　对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。

【课程大纲】