【课程背景】
随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家政府限购限价、资金管控等政策密集出台。中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普遍患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。
以往，经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会，房企主要是抓好营销、工程等单一式管理，但是如今要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升，更要在战略解码、运营力、组织力、绩效改进等内生能力强化变革力度。房地产项目开发要又快又好，而企业要做大做强做久，战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略大运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑，以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具，围绕“提速、增效”两个视角，分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。
【课程收益】
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识
2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑
3、理解标杆房企战略运营三种经营模式
4、深度对标碧桂园、中梁、龙湖、万科等行业标杆大运营管控体系
5、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略
6、掌握敏捷运营落地的核心要点
【课程对象】
房地产企业总经理、运营总经理、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类运营管理人员
【授课方式】
1、培训全过程主要以“案例教学模式+群策群力研讨+理论讲解+沙盘推演”等工作坊形式
2、全程需要学员动手互动，直面经营痛点，不断烧脑；课程全程有趣、好玩、有料。
【金牌讲师】
文老师：
浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工业大学等多家知名高校客座教授；
资深房地产实战专家，曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总等职务，拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。
【课程大纲】
一、房地产开发业务核心经营逻辑
1 地产黑马快速增长研究及启示（中梁等案例分析）
2 房地产行业发展趋势分析
3 限制企业快速发展核心因素分析
4 ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析
5 重新定义“战略运营管理”：价值定位、职能重塑
6房地产项目开发三种经营模式
7公司层面及项目层面运营评价指标
二、房地产项目开发运营复盘
1三种战略运营管控模式概述
2房地产开发全价值链分析
3房地产开发项目运营复盘
3.1复盘意义与价值
3.2项目运营复盘：四步法
3.3案例研讨：某标杆房企运营复盘剖析
3.4 演练：项目开发运营复盘
三、房地产项目开发运营沙盘推演
1项目开发运营常见问题
2项目开发运营原因分析
3演练：《房地产全生命周期开发运营地图优化策略与措施》
3.1运营推演八步法：头脑风暴+小组展示及PK+质询
3.2优化全过程全专业开发策略及举措
3.3领导点评及老师点评
四、战略运营管控体系高效落地
1构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式
1.1明确项目开发经营模型及定位
1.2重构项目经营目标管理
1.2.1 LH地产项目启动会案例分析
1.3重构全生命周期指标管控
1.3.1 XH地产案例分析
1.4聚焦于经营的计划节点管控
1.4.1 VK地产计划节点管控
1.4.2 LH地产计划节点管控
1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点
1.5.1 BGY地产运营作战地图
1.5.2 VK地产运营作战地图
1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理
1.7现金流管控落地有效措施
1.7.1 BGY地产现金流下高周转
1.7.2 ZL地产现金流管控
1.8重构全生命周期风险管控
1.8.1 LH地产“六个停止点”风险管控
1.9打造上下左右协同作战的“铁三角”机制
2构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式
2.1上接战略下促执行的年度事业计划及分析
2.3房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理
2.4完善高效的会议决策机制
2.5规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革
2.6通过组织大激励考核机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神
2.7构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）
3思维意识层面五大转变
3.1危机意识
3.2战略意识
3.3经营意识
3.4客户意识
3.5变革意识
4小结
课后：行动学习任务布置及辅导
