新形势、新政策下，房企以及众多投资企业开始发力文旅、康养等产业地产运营、城市更新、旧改收并购等业务，但是大部分企业目前对于产业拿地、城市更新、收并购、旧改等业务前期拿地涉及指标紧缺、规划不符、土地缺陷、土地问题、土地风险、生态触碰、拿地模式等问题认识程度不足，大家对于拿地前期涉及的土地问题与土地风险存在很多疑虑，导致很多项目无法推进、导致很多项目风险重重，导致公司资金链断裂，耽误公司业务发展。如耕地、林地、园地是否可以建设，如何建设、基本农田是否可以建设占用，如何调整风景名胜区、生态红线、自然保护地等边界，如何规避生态风险、工业是否可以修改规划建设住宅、目前公司地块再开发能否划拨获取、目前公司更进地块应该通过何种途径拿地、应该如何解决相关痛点等等相关问题。
本次课程我们将系统讲解大家在拿地过程中遇到的各类问题、风险及解决方式，比如：如果通过国土空间规划“多规合一”解决建设用地指标紧缺问题、解决规划不符问题、如何通过土地规划、城市规划、生态规划修改解决目前拿地问题，快速拿地、如何解读修订后《土地管理法》利用集体土地入市模式扩宽公司拿地途径、如何将公司项目划入“区片开发”范围内建设商品住宅项目、如何操作土地征收项目、如何把控收并购土地风险，避免项目大坑、如何利用新政策拓展公司拿地新模式、如何做好旧改项目，明确拿地模式，控制拿地风险、如何通过政策支点节约公司资金，省时、省力、省钱获取项目。
如何控制拿地风险，减少拿地成本是是新年重中之重。作为开发商，作为投资企业，必须把握国家国土空间规划的时代机遇让公司项目符合规划，购买建设用地指标需要巨大成本花费，如何避免，也是必要之策。新的一年，我们必须为公司谋求更多发展，更多项目，更多机会，为公司发展节省更多成本，我们站在实操角度，挖掘项目风险，控制项目风险，帮助大家解决项目实操问题，解决拿地棘手问题及痛点。
本课程将全方位从相关政策、操作要点、发展方向、工作流程方面对上述问题进行全面解析。全方位阐述各类拿地模式及优缺点、解决拿地问题及各类风险以及做好政策解决，紧跟时代发展，做好房企转型新发展。系统横扫投资部一切土地问题，实现地产一二级联动。
【课程收益】
1、全面掌握2021年各类拿地新模式及拿地途径
2、了解如何控制规避拿地风险，把控旧改、城市更新产业勾地、收并购等风险
3、全面掌握如何控制拿地成本，节约公司拿地资金
4、抓住当前政策机遇，合法、合规操作项目地块，节约资金、快速拿地
5、全面了解掌握如何获取新增建设用地指标（未来拿项目必须具有建设指标）
6、全面了解没有新增建设用地指标，应该如何周转指标落位项目
7、全面了解存量指标如何利用，如何与城市更新项目更好结合
8、系统了解土地规划、城市规划修改要点及流程，服务产业勾地、城市更新业务
9、系统掌握产业勾地系列土地知识，如何解决勾地土地问题、怎样勾地、勾何种土地、如何保障获取土地、勾地注意要点，横扫勾地全部土地知识
10、全面掌握集体土地入市核心内容，为公司未来获取项目提早准备
11、系统了解一级开发内容，融合城市更新，更好为工作服务
12、如何掌握占补平衡、增减挂钩、农转用等一二级联动棘手问题
13、全面掌握传统地产拿地、产业勾地、集体土地入市、城市更新、收并购过程中，所遇到的土地问题
14、土地一级开发核心问题分析及风险把控
15、如何清晰了解地产一二级联动模式，实现地产一二级联动
16、解决拿地前期、土地一级开发全过程以及最终拿地的重要土地问题（从非建设用地到拿地的全部土地问题处理）
17、未来国企拿地模式分析、国企土地再开发案例分析（如何拓展国企业务，开拓拿地方向）
18、站在项目政策、规划、生态、成本、手续、关系等方面企业如何全面控制拿地风险；
19、如何做好项目协议风险把控；
20、如何做好合作模式、拿地模式等风险把控；
21、如何从根源规避其他拿地风险、控制拿地成本，提高利润空间，精准拿地，为公司战略布局
22、如何做好项目合作、拿地、流程把控和控地开发；
【培训对象】
土地一级开发单位、城投公司、城市更新企业、房地产开发投资公司、房地产企业相关企业、产业地产开发企业、文旅康养、特色小镇企业、养老、企业法务、律师、文旅、康养、产业园相关开发企业与策划单位以及政府、金融机构、土地利用等相关单位。
【金牌讲师】
土地开发利用专家
于老师
曾任职于国内甲级规划院土地业务负责人
任职于国内知名科技园区、科技城建设集团
负责众多开发企业项目用地土地政策咨询、规划修改、风险控制等业务，指导拿地企业争取新增建设指标，挖掘存量指标，确保项目尽快落位，合法合规。
长期指导众多知名公司地产一二级开发联动、产业勾地、产业规划设计、运营、招商等工作，具有丰富的土地业务经验与资源。
承接众多开发企业勾地业务咨询顾问与培训等工作。
专长领域：
1、土地政策咨询及拿地指导建议：长期负责土地开发企业前沿土地政策咨询、《土地管理法》解读与培训、土地利用方式探索、土地日常管理、具体地块拿地途径分析及建议等工作，能更好的抓住政策核心，抓住政策机遇，为开发企业提供实操技能培训，全部为干货、要点、核心。
2、土地规划业务：参与主导国家上轮多个省市地区规划编制，了解规划制定逻辑和核心要点，能更好的与地产开发拿地想结合，解决开发公司拿地规划问题、法律问题，为公司拿地减少风险，提供保障。长期负责土地开发企业项目用地规划修改问题，确保企业用地合规合法，为公司省时、省钱。长期帮助土地开发企业争取新增建设指标，挖掘存量指标，确保项目尽快落位，为地产开发企业争取更多业务类型。
3、土地综合业务：参与主导众多省级、市级征地补偿标准确定、基准地价确认等业务，能更好的为企业提供土地估价相关知识体系。同时参与主导国家众多增减挂钩、占补平衡、基本农田、建设用地整治、土地后备资源调查利用等业务，为开发企业涉及的土地问题进行全面系统的讲解，全面的将知识系统化，由企业理解的点状到面状的全面把控，解决企业土地相关问题的空白和盲点。
4、土地风险把控等业务，参与众多地产企业、国企土地再开发再利用、城市更新项目拿地、收并购项目拿地、海岛开发、生态红线开发利用、黄河沿线、河道开发利用、风景名胜区开发、自然保护地、基本农田建设占用等项目风险把控及规避业务。
5、土地一二级开发联动、产业勾地业务：长期负责公司一二级开发联动业务，完成项目手续办理、一级开发测算、产业规划设计、合作协议确定、二级拿地、测算、投资分析、项目收购、产业勾地等工作，确保公司项目稳步有序推进。因为有系统的工作经历，所以能将庞大的土地知识体系与地产一二级联动开发进行更好的结合，为地产开发企业更好的服务，更好的为大家提供系统的讲解。
