【课程背景】
没有成功的企业，只有时代的企业！
什么是市场调整期？房地产市场下行？楼市预冷？对于人力资源规划而言，不完全是。
组织优化就是变相裁员吗？作为HR应该如何理解老板的动机，采取合适的行动计划。
团队老员工太多，缺乏活力，新员工太多又怕有勇无谋，如何借助组织优化实现业务上老带新，意愿上新带老。
了解史玉柱的人才观与团队管理方法，如何快速的东山再起。
居安思危，成功的企业品牌与组织也是有生命周期的，也是需要再造的！组织何时需要再造？如何再造？是选择在下行期还是稳定期，或是……
综上，资深讲师运用案例分析、角色扮演、互动讨论等各种互动形式，以解决房地产企业实际工作问题为方向，分享针对地产企业组织优化与再造的背景材料，助力解决地产企业面对诸多严峻形式下的组织管理问题！
【课程收益】
1、组织再造需求时机判断
帮助学员梳理中小房企或规模房企区域公司符合自身发展中出现的组织制约业务发展及不匹配的现象，从而准确判断从人力资源入手优化组织的时机。
2、组织优化与再造的风险把控
帮助学员判断组织优化与裁员间的必然与非必然联系，针对裁员的风险予以梳理，建立有效的防风险机制，同时学习研究非裁员措施的组织优化方法和手段，以达成老板对组织优化和再造的真正诉求。
3、组织再造的方法及分析
针对企业不同发展阶段具体分析内外部环境、组织架构、团队分工与协作能力等帮助学员找到不同问题阶段组织调整优化的最佳匹配模式。
已企业的权力为中心：逐级指挥，逐级汇报
以客户为中心，一线业务组织听客户的，二三级听一级的
倒三角组织本质上倒过来的不是组织，而是传统的科层组织下的思维观念和思维方式
每级每类业务组织都是正式的组织单元，倒三角组织的形成是由业务组织构建方式倒逼的结果
4、组织再造标杆企业分析
通过对市场定位、发展模式、组织结构等完全不同的标杆房企万科与龙湖的阶段性组织再造模式分析，探讨出符合不同规模、不同发展阶段房企的有效调整方案。
【课程对象】
1、房地产企业负责人
2、人力资源部门第一负责人
房地产行业从业10年以上经验，多年万达集团总部及区域副总经理工作经验，3年以上某房企集团人力资源总监（分管集团招聘、绩效考核、商业等），多年人力资源管理经验，
担任过华鸿嘉信集团人力行政副总裁，
成功转型从事地产运营管理，目前担任某地产集团运营副总经理
【课程大纲】
一、前言
1.行业背景：没有成功的企业，只有时代的企业！
2.分析阿里巴巴员工管理图，准确定位员工所处状态。
3.老板式思维与团队思维：作为领导者应该从三个维度思考：
参与共同体
责任共同体
利益共同体
二、何时需要组织再造
1.外因驱动：经营规模决定发展阶段，发展阶段决定组织架构，组织架构决定再造时机--各环节如何判断
2.内因驱动：自我心中的膨胀&KPI的变形
3.问题企业的常见毛病：
岗位设置不合理，人员冗余现象严重；
岗位职责不清，责权利不清；
薪酬管理体系缺乏绩效导向；
理念超前，行动滞后。
三、如何组织再造：不忘初心
1.敬畏感，特别是核心团队的敬畏感
2.秉持可以说真话的企业文化
3.要有能发光的带头人
4.组织再造的时机判断。
四、组织再造三大法则
1.环境法则--再造环境依赖的人，再造环境依赖的制度，环境与企业文化相结合
2.扁平法则--把员工做大，把企业做小
3.协同法则--打造地产合作共赢时代
五、组织优化与再造常见误区与风险管控
1.组织优化=裁员？裁员只是手段之一，并非目的：裁员中的风险点及措施与典型案例
2.为达成组织优化，培训、人力/行政瘦身等多重手段并行
3.人力资源三角定律一：能力、态度、时间平衡法。判断企业与员工所处不同阶段的动机和应对措施
4.人力资源三角定律二：发展、收入、稳定平衡法。分析组织中新老员工不同诉，如何通过组织优化手段实现业务上老带新，意愿上新带老
案例分析与研讨：
1.万科总部部门全撤销，成立三大中心--减少内耗，提升效率
2.龙湖从扁平化组织典范向大集权冒险--“平台+端”人员优化，成本节约
3.地产组织中营销团队最庞大且最直接创造效益，何时？如何？借鉴其他优秀企业提升营销团队人均效能
