【课程背景】
消费升级无处不在，商业转型升级无时不在。供给侧改革形势下的跨界融合为商业地产开发、运营带来创新发展思路。发掘商业地产创新运营业态与创新运营模式，结合新零售、场景创新观念，探讨如何有效利用商、旅、文业态创造全新体验式商业场所，为商业地产发展新形势下充分发挥供给侧优势出谋划策。
新一代消费者的消费行为发生了变化，体验式、个性化、性价比的购物方式更受青睐。在体验的前提下，出现了新的消费主义和许多创新业态。实体零售在电商冲击下，也开始探索线上市场，这就形成“新零售”趋势。
在具体业态上，体验式消费往往最终表现为娱乐与文化两大主题。
这里有两个关键词“文化”与“娱乐”。
商业与文化、娱乐的跨界带来了新的体验，用文化满足了消费者的新需求，用娱乐创意营造了差异化。
竞争已经白刃化，什么是破解同质化的利器？
如何在对手如林的环境中如何脱颖而出？
“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接？
文旅项目的商业流线特点？
文旅项目的运营模式？
得“IP”得天下。
【课程收益】
1、解读商业地产发展的趋势，特别是在新零售时代，商旅文综合体与社区商业的趋势。
2、社区商业业态布局、动线规划及标杆企业如何操作社区商业
3、课程详细深入解读了商业地产中，体验式消费下的主题娱乐及文化业态的设计和管控流程及要点。
4、商旅文地产设计成功与否，很大部分归咎为创新，创新中最大的关键是创造“IP” （Intellectual Property）。课程详细介绍标杆企业在这方面的探索。
5、商旅综合体中主题娱乐业态规划要点以及室内主题乐园等娱乐业态的设计规划要点。
6、让您深入了解主题娱乐业态设备特点及常见的三种经营模式。本课程既有万达这样的为人所熟知的案例,更有大型地产新星地产的实践案例；
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、建筑师等规划设计人员、营销总监、营销经理、招商运营总监、经理等公司骨干人员。
从事规划设计18年，商业地产管理8年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验
曾任某大型地产集团设计研发部总经理等职务，主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；
操盘产品形态包括：五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、西安、贵阳、上海、昆明、等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。
【课程大纲】
| 第一天上午 |
