【课程背景】
国家政策导向、地产调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。 地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？ 在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长？ 项目定位、研发及产品力的打造成为核心关键。
本课程中老师将用自己在业界多年的经验，通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解， 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法，进而提升房地产公司的研发设计管理水平与成本优化能力。
【学习费用】
4800元/人，3人（含3人）以上团队报名4000元/人（企业4人以上建议选择《产品力全面提升特训营》会更优惠）支持公司全员参加！
【课程收益】
设计全过程的成本优化具体控制方法和工具
构建完整的成本优化控制体系
成本控制管理方法简明、易懂、实用
掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
掌握示范区、交房区效果把控重点
【适合对象】
地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）;
地产公司营销、设计、成本等中层管理者（设计总、招采总、投拓总、工程总等），市场及 客研团队各个专业口负责人等
【课程大纲】
一、研发设计与成本适配关系概述
1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计与成本适配的关系
二、研发优化
1、总图优化
（1）多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
（2）总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
（3）覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：项目高价值业态货量最大化推演，如何提升千万货值
（4）场地东西向建筑间距的研判
案例：某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
（5）成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本
（6）地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源
（7）前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
2、产品线概述
（1）产品线的概念和意义
（2）基于客户、土地的产品定位模型
（3）旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析
（4）住宅研发体系分析
3、示范区研发
（1）龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法
（2）售楼部平面研发方法与案例分析
（3）售楼部外立面研发方法与案例分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观研发方法与案例分析
（6）示范区部品配置与成本限额建立方法
4、产品线研发
（1）建筑外立面研发方法与案例分析
（2）公区精装研发方法与案例分析
（3）车库研发方法与案例分析
（4）街区商业研发方法与案例分析
（5）产品线部品配置与成本限额建立方法
三、品控优化
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、基于先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程：下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
（1）穿透式质量管理的优势
（2）如何真正实现设计、工程、成本的联合审图（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控优化的成本管控效果
四、技术优化
1、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等
2、建筑优化技巧与案例解析
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
案例3：某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
3、结构优化技巧与案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：某项目结构布置优化
案例3：某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：某项目边坡设计如何优化1500万
4、设备优化技巧与案例解析
案例1：项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例2：设备选型按需选用，不得随意提高标准的案例
5、成本优化的合同管控重点
