【课程收益】
1、为商业地产项目管理层专门设计的定位招商与运营筹开的专业提升的系统课程。
2、商业地产项目一线操盘手的定位招商与运营筹开执行管控的经验、策略和技巧。
3、通过目前商业地产最新项目的经典案例的讲授，重点讲解其操盘的主要经验和存在的误区。
4、从专业执行的角度讲授商业地产项目定位招商与运营筹开各节点的工作重点和管控方式。
5、授课方式采取案例与点面结合模式，使学员能很快懂得每个环节的工作思路和执行方向。
6、课程内容可参考以下大纲。本次培训绝对属于“纯干货、重执行、能落地”的专项学习。
【课程对象】
商业地产开发企业和机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和商业地产项目定位招商与运营执行管控等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供定位招商或运营执行管控的企业与机构等中高层管理人员。
【金牌讲师】
吴老师：
吴老师具有二十多年商业零售和商业项目及商业地产全生命周期全程营运管理等一线操盘的实战经验。随着中国城镇化进程的发展，特别是在新城新区的商业地产项目开发与营运管理的实践中不断总结的经验教训令学员们受益匪浅。操盘的项目类型主要有：商旅文特色景观商业街区、城市商业综合体、社区商业、大型购物中心、商业广场等数百万平方米的商业项目。特别是在轻资产输出方面，为近百个商业项目把脉授业，获得重生。在经验传授方面，为数百个商业企业传道授业，培养了一大批中国商业地产行业的中坚力量，目前诸多学员已经成为商业地产项目运营的主力军，堪称商业地产的“运营教父”。现任某大型商业集团一线实际操盘人，负责近三百万平方米商业项目的运营管理。
【课程大纲】
一、商业地产全生命周期价值梳理
1、商业地产的四个维度
2、商业地产全生命周期价值链梳理
3、商业地产目标搭建三条线平衡：运营+设计+财务
二、商业地产开发流程与各类关系处理
1、商业地产业务链角色扮演
2、商业地产开发三条主线
3、开发过程中所需证照与报审
4、政府部门对项目影响和作用
5、项目开发各类合作商类型与关系及特点
三、商业地产项目前期选址与土地获取
1、城市选址
2、地块分析
3、土地勘察
4、投资分析
5、土地获取
四、商业地产项目前期需要的专业策划
1、市场研判
2、项目定位与功能和业态布局
3、项目规划与体量研究
4、项目开发策划
五、规划设计专项研究与开发建设
1、场地研究
（1）地块形状及尺度
（2）地块规划指标
（3）交通规划
（4）人流规划
（5）车流规划
2、动线设计
（1）动线分类：概念、动线原理
（2）单动线：轴长、形态
（3）多动线：设计要点、避免问题
（4）垂直动线：垂直交通类型、垂直电梯、扶梯、
（5）后勤动线：设置模式、封闭分散卸货模式、混杂分散卸货模式、不同业态卸货需求、卸货注意事项
3、空间节点
（1）中庭：空间尺寸、空间创造趣味性（叠加、栏杆、无柱空间、天窗、活动设施预留）
（2）通道：尺寸
（3）其他公共空间：广场（入口广场、下沉广场、屋顶空间、天桥连廊、促销及活动场地点位规划/商户外摆规划等）
4、停车系统
（1）车库出入口
（2）停车数量与商业规模关系
（3）坡道和停车位
5、商业形象
（1）建筑表皮
（2）公共空间利用：广告位设计：室外广告位种类、广告位设计
（3）公共区域环境：背景音乐/美陈装饰/橱窗展示/广告/卫生保洁/绿化/三度（温度、湿度、照度）/味道/设施设备等
（4）经营形象环境：形象管理（门头店招/橱窗/三度/陈列/宣传/促销/卫生/绿化/音乐等）
6、参数指标
（1）建筑规模与分层面积关系
（2）层高
（3）柱网
（4）实（得）用率
（5）商家参数：主力店（百货、超市、影院）、次主力店（快时尚等）、店铺面宽比
7、消防
（1）消防分区 （2）消防性能化设计
（3）消防卷帘特点与适用范围
8、设备
（1）机电设备设计原则：提前介入、多专业交接、成本控制、交付界面对设计界面影响、
（2）强弱电布置
（3）智能化系统布置
（4）暖通机房及通道布置
（5）供水、排水布置
9、设计各阶段审图原则与方法
10、建设管理：项目计划管理、质量管理、安全管理、进度管理
六、商业地产项目的招商管理
1、招商租赁流程
2、招商策略
3、招商执行
4、招商优化与变更
七、商业地产项目运营准备及筹开工作
1、管理模式研究及管理公司成立及团队组建
2、管理制度及体系搭建
3、智能化管理系统搭建
4、物业移交验收交付与装修管理
5、大幕开启，闪亮登场：
6、运营准备：整体开业前筹备（基础资料管理、租户入住管理和服务、日常管理、广告推广管理、市场调研、和租户运营状况预测、参与前期规划、公共关系、业务培训、制度拟定、）
7、营销推广
8、开业庆典
八、商业地产项目筹开后评估
1、全业务连整体评估：公司与项目
2、各业务链方面：协作、关键节点等
3、本部门（团队）、个人
