【课程背景】
这是一门讲解当前微利时代下，房企如何降低无效成本，提升项目收益和效率的实操课程。
无效成本的产生来自地产开发的各个阶段，各个专业，各个参与部门和人员。如何有效管控无效成本是当下企业必须高度重视的核心问题。无效成本的管控水平也是直接反应成本管控体系建设和成本管控能力的重要维度！
【课程收益】
1、系统分析地产项目全周期各类无效成本产生的具体原因及解决办法；
2、帮助成本人员识别房地产项目开发过程中的产生的无效成本及成因；
3、借鉴标杆房企全面系统处理无效成本的经验，并制定机制和措施防范无效成本；
4、学习标杆房企的工具模板和表单，直接套用，快速帮助工作提升；
5、学习无效成本的管控方法：减少项目无效成本，提高管理水平，提升项目效率和收益。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、项目总等公司决策层领导。
2、房地产企业成本、招标、设计、工程、财务、营销等专业部门负责人及专业骨干。
【金牌讲师】
刘老师：
地产成本管控专家、北京科技大学土木工程系硕士，10+年世界500强地产企业工作经历，专业技术扎实，熟悉住宅、商业、综合体及产业园等大型项目的开发管理工作，对成本合约管理、战略采购、集中采购投资测算均有深厚的功底和深刻研究，世界500强地产企业成本招采管理培训。
【职业背景】
华润(集团)有限公司
参与北京橡树湾、凤凰城、翡翠园、广安门、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体等多个项目的集中招标采购以及住宅、商业、综合体、产业园等大型项目的开发管理工作。
中国金茂控股集团有限公司 (原方兴地产)
研发供应商管理履约评价系统，使工作效率提升850%。
全中化集团44个参评项目的激烈竞争中，获得中化集团总部精益管理明星奖并入选中化集团管理学院教材。
华夏幸福基业股份有限公司
带领完成了供方管理系统、供方前期考察系统、供方履约评估系统、供方满意度系统、招采管理系统的搭建，对材料订单系统的研发起到了关键的作用。
协信地产集团
担任成本管理部副经理，完成招采、供方全部制度及部分成本管理制度建设。
建设供方、招采信息化系统，并担任成本信息化系统建设评委。
【过往培训】
刘老师过往内训企业：融创集团、绿地集团、万达集团、招商集团、中国电建地产集团、祥生地产集团、北京天恒置业集团、佳乐集团、铭基置业集团、信达地产、江河创新地产有限公司、河北众美房地产开发集团、山东拓宇置业、内蒙古伊泰集团、冠城大通、浩创集团等多家企业。
另外，还在上海、成都、北京、广州、深圳、长沙、青岛、郑州、合肥、福州、重庆等多个地区开展过公开课程培训。开课至今，参加培训的成本招采人员已累计超过6000名，其中覆盖了包含TOP10在内的200多家房企。
【课程大纲】
一、房地产项目全成本费用与无效成本的构成解析
1、地产项目的全成本费用、有效成本和无效成本定义
2、项目开发成本增加的主动被动判定方式
3、有效成本与无效成本的界定
4、无效成本管理中的职责与分工
二、项目各阶段无效成本的产生原因、现象表现与案例详解
1、无效成本在哪些部门中形成及原因分析
2、无效成本在开发的哪些阶段过程形成，成因分析
3、无效成本快速识别的路径与方法解析
4、定位策划阶段无效成本产生的原因及案例解析
1） 定位不准确
2） 总图级规划失误
3） 敏感性分析不精确
4） 产品配置过高
5、设计阶段无效成本产生的原因及案例解析
1） 没有建立产品化标准
2） 缺乏产品适配标准
3） 过多考虑风险预留
4） 地库建设产生的无效成本
6、招标采购阶段无效成本产生的原因及案例解析
1） 招标策划不合理
2） 投标单位选择失误
3） 招标文件编制失误
4） 招标流程缺乏规范
5） 评标定标环节失误
6） 集采覆盖率不足
7、施工阶段无效成本产生的原因及案例解析
1） 临时实施选择失误
2） 施工节点计划不合理
3） 施工计划安排失误
4） 工程质量管理不善
5） 非关系路线抢工
6） 合同执行问题
7） 项目后期维修问题
8、施工阶段无效成本产生的原因及案例解析
三、无效成本处理与核算原则解析
四、无效成本的管理措施与具体控制方法
1、房地产企业无效成本管理制度体系的建立方法
2、无效成本管理的过程程序与系统操作流程
3、无效成本管理的123数字密码
4、房企无效成本责任分配机制的建立方法
1）各专业无效成本责任划分
2）各阶段无效成本责任划分
5、项目各阶段无效成本的管理原则、措施及方法
1）定位、策划阶段无效成本管控措施
2）设计阶段无效成本管控措施
3）招标采购阶段无效成本管控措施
4）施工阶段无效成本管控措施
5）项目预结算阶段无效成本管理措施
五、无效成本的标准化、智慧化管理（无效成本数据库建设）
1、无效成本数据的分析方法
1）月度无效成本
2）单合同无效成本
3）项目无效成本
2、无效成本数据的提炼流程
3、无效成本的分析工具
1）成本数据库建设存在问题
2）成本数据库建设实现价值
3）成本数据库建设思路框架
4）成本数据库具体解决方案
