注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课商业地产 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 毛老师
    研发管理设计知名专家,原金科设计学院院长
  • 许老师
    现任某100亿房地产集团运营负责人
  • 吴老师
    著名经济学家、房地产学者
  • 雷老师
    产品标准化及坡地设计专家

《购物中心开业后的综合管理与实操(租赁/市场/营运/物业/财务/IT)》

上课时间2020年10月31-11.1 上课地点广州   
 
课程类别:商业地产 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:Echo老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  工作这么久,你真的全部了解购物中心的运营工作吗?作为一名优秀的购物中心经营管理人员,不仅要有一个好的商业头脑,懂招商会运营,更要拥有不断更新的品牌商家资源库,同时还要拥有以下技能:

  项目定位能力:市场调研/项目定位/业态组合/品牌组合等

  数据分析能力:销售数据/客流系统/会员体系/营销数据/店铺经营等

  营销企划能力:消费者研究/消费趋势与喜好/线上运营/场内流量/活动美陈等

  招商管理能力:租户洽谈/租约签订/品牌优化/业态配比等

  跨部门沟通能力:如何看懂财务收益表/如何开商户进场装修会/如何更好地服务与管理租户等

  由于目前各大院校里,并没有专门的购物中心经营管理专业,不少通过校招进来的人才,是由企业凭自身经验来培养;或是由地产开发公司转岗过来,而商业的成功具有难以复制的区域性,同时它的发展空间也非常广泛,在掌握了基础的工作技能外,还需要向综合方向的管理层发展,这就需要掌握各个业务线的全局思维性,了解最新品牌的发展规划,熟悉当下的消费趋势,还包括同区位里各个竞品项目的定位原则与运营理念。

  而专业的购物中心运营人与普通的购物中心运营人的区别,到底在哪里?我们把答案解读为:专业化,系统化。在这次的课程中包括:涵盖购物中心运营领域各个实操技能;新的时代背景下,购物中心经营管理的核心逻辑;新增行业内标杆案例,更具时效性。

  【课程目标】

  1、没基础,没资源,没经验,如何系统性学习理论体系,成为购物中心运营人才;

  2、提高横向协同力,对购物中心每个业务版块有大致了解,提升全局视野;

  3、即将晋升为购物中心中高层管理人员,需要系统了解各个业务线核心逻辑;

  4、实战案例详解,提炼落地。

【课程对象】

  晋升:在购物中心行业某一条业务线已工作几年,即将晋升为项目负责人

  转岗:公司内转岗,需要了解不同业务线的复合型专业人才

  专业:想要体统的学习购物中心运营管理

  

【金牌讲师】

  Echo老师:

  曾历任:黑石基金平台公司 - 总经理、香港南丰集团 - 华东区资深总监 & 虹桥南丰城总经理、富达来信托(隶属“爱尔兰财富控股”)- 中国区资产管理负责人、英国皇家特许测量师协会会员 (MRICS)、美国国际注册商业房地产投资师 (CCIM)、美国国际注册商业房地产资产管理师候选人 (CPM)……

  在商业地产领域,Echo老师拥有22年丰富的从业经验,曾先后就职于全球知名房地产代理公司、外资地产

  基金及香港地产开发商等不同性质的房地产机构。她即负责过集团的资产管理,也曾深入参与过项目的运营管理。

  Echo老师曾负责多个大型综合体项目的整体运营和预算控制,全程参与商场的策略定位、品牌落位、租赁洽谈、营运管理、市场推广和物业管理。在负责多个改造和新建项目的全过程中,Echo老师积累了从前期设计规划、工程改造、开业筹备、到开业初期的完善、中期的提升,及成熟期的突破,等不同阶段的经验。

【课程大纲】

  一、购物中心管理概述 (30 分钟)

  1) 商业体的类别及其特性;

  2) 购物中心管理的三个阶段:开业前的筹备/开业后的稳定期/成熟期的提升

  3) 购物中心经营管理的核心逻辑;

  4) 单体项目的团队架构;

  二、租赁管理 (45 分钟)

  1) 市场调研/项目定位/业态组合/品牌组合/租户洽谈/租约签订/开店准备/店铺开业;

  2) 解读租赁合同的关键条款及在营运中的应用;

  3) 项目开业后租户的替换/品牌的提升;

  三、商场 IT 系统:(30 分钟)

  1) 租约数据系统;

  2) 客流系统;

  3) 销售数据 Pos 系统;

  4) 会员/积分/抵扣系统;

  5) 车库管理/停车费/车辆进出;

  6) 各类系统的整合及应用;

  四、营运管理 (120 分钟) 重点讲解

  1) 营运成本的涵盖;

  2) 营运团队的管理;

  3) 租户管理:不同业态的特性:餐饮/零售/儿童/娱乐及配套;店铺日常管理:巡场的注意点;店铺经营状态及提升:货品/店员/营销/连锁品牌店铺间的比较/同业态品牌间的比较;销售数据的收集方式:数据的连接/Pos 系统/核查;租金收缴:固定和扣点租金/催缴流程/风险点的警示;租户的风险预警及应对;

  4) 经营数据分析及应用:客流/销售额/坪效/租售比/车流;数据分析对经营决策的影响和应用;

  5) 营运和租赁/市场/物管的关联性

  6) 客服团队的管理

  7)案例分享:提升经营业绩的实例

  五、市场营销 (60 分钟)

  1) 市场推广部工作范畴的覆盖:媒体/PR/会员/促销/活动/设计/物料制作;(不展开)

  2) 市场费用预算的各项分类及比例;

  3) 市场部和营运部的配合;

  六、物业管理 (60 分钟)

  1) 物业管理工作范围的覆盖;

  2) 物业费用的各项分类;

  3) 物业成本的管控;

  七、预算管理和财务报表 (60 分钟)

  1) 收入和费用

  2) 经营性税收

  3) 净利润 NOI

  八、租赁/市场/营运/物业/财务/IT 团队间的合作 (30 分钟)

  九、实际案例分享:总结上述各项的实际应用 (60 分钟)

  

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《实体商业地产的互联网+应用:商业地产建筑、销售、招商、推广、运营嫁接互联网》

下一篇:《商业项目规划设计:建筑外围系统设计、室内规划与铺位划分、内外动线设计与布局、成本控制》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。