【课程背景】
大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终 发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别， 而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！
当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能 够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
本课程根据专家在设计院和标杆地产公司三十年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的关键重点与管控要点，并对多个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。
【课程亮点】
【1】全面提高房地产成本管理能力 ，多项目管理能力；包括从设计、策划阶段关键重点与实战打法。
【2】提升受训管理者的专业素养，提高成本管控的科学性，从细节优化企业成本管理水平，实现精益化管理助力企业高质量发展。
【3】结合实际案例剖析如何有效进行设计阶段成本管控以及成本优化。
【课程对象】
房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。
【金牌讲师】
安老师：
资深项目管理 、设计管理专家 、成本控制专家
美国项目管理协会特许项目管理资质 (PMP) ；英国皇家特许结构工程师 (IStructE) ；英联
邦结构工程师学会会员 (MIStructE) ；中国首批一级注册结构工程师； 中国首批注册监理工 程师； 中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；北京大学 EMBA 教授会专家会员；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安老师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。
曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职，现任深圳 XX 集团副总经理兼总工程师。
目前安老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产 MBA 班。 参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集 团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。
课程培训服务客户：华润置地 (共 11 次，华润大学 2 次、华南大区 2 次、华西大区 1 次、深圳公司 1 次、海南公司 2 次、广西公司 1 次、珠海公司 1 次、广州公司 1 次) 、保利地产 (5 次，广州总部、天津保利、江西保利、湾区保利和粤东保利、湖南保利) 、金 地集团 (2 次，金地华南区域、金地商置昆山公司) 、瑞安地产 (5 次、上海总部 2 次、大连公司、重庆公司、武汉公司) 、佳兆业集团 (4 次、深圳总部) 、绿地控 股 (3 次，广东公司、江苏公司、浙江公司) 、富力地产 (3 次，广州总部 2 次、山 东公司 1 次) 、招商蛇口 (3 次、深圳公司、华东区域、江南区域) 、新城地产 (2 次、上海总部) 、金科集团 (重庆总部) 、越秀地产 (3 次，广州总部 2 次及杭州 公司) 、仁恒置业 (2 次、深圳公司) 、鹏瑞地产 (3 次，深圳总部) 、厦门建发 (2 次、厦门总部) 、中信地产 (2 次、天津公司、海南公司) 、蓝城地产 (2 次，杭州 总部) 、合景泰富 (2 次、广州总部、下属凯誉设计院) 、宝能地产 (2 次、深圳总 部) 、中铁建地产 (2 次，华西区域、广州公司) 、华发地产 (2 次、珠海总部、中 山公司) 、鲁能地产 (2 次、北京总部、大连公司) 、中航地产 (2 次、深圳总部)、 华夏幸福集团 (2 次，北京总部) 、 电建地产(2 次，北京总部、武汉公司)、五矿 地产 (2 次，北京总部、长沙公司) 、南山地产 (2 次，公司总部、上海区域) 、蓝 光地产、华侨城集团、金茂地产、中南地产、祥生地产、中粮地产、正商地产、和 昌集团、佳源集团、石榴集团、深圳地铁、信达地产、九龙仓地产等等。
【课程大纲】
一、成本管理的目标与时机
1． 成本管理的现状及管控目标梳理
2． 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系
3． 控制成本最有效的时机及原理
二、设计阶段成本管理的几项要点
1． 通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议中应有哪些部门 参与决策？
案例：XX 住宅项目品质提升对利润的影响分析
如何选择具有很强成本控制意识的设计院？
案例：XX 公司采购设计院的痛点分析
案例：XX 公司采购设计院的思路及启发
如何与设计院沟通，最终达到甚至超越 公司对成本控制的要求？
案例：XX 综合体项目限额设计指标的签订过程及结果分析
设计变更的类型、分析及管控方法
案例：设计变更的管理及考核该如何设置才能更有利于项目的盈利？
三、砍掉成本的关键重点与实战打法
1． 从客户视角，如何对成本进行分类？
2． 各项成本的权重分析及排序
案例：XX 三线城市项目成本权重分析及排序
案例：XX 一线城市项目成本权重分析及排序
3． 根据客户视角的成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
4． 标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：XX 标杆地产企业的限额指标分析
5． 砍掉成本的关键重点及实战优化
1》 售建比及地下室停车的指标分析
影响售建比的几个因素分析
停车指标对成本的影响到底有多少？
减少地下室面积的对策及设计技巧
案例：多个项目地下室的停车设计问题分析
案例：XX 项目地下室停车效率的优化及过程分析
2》 地下室成本指标及优化分析
案例：XX 项目地下室布置方式的探讨与优化分析
案例：XX 项目塔楼下是否布置地下室的对比分析及决策过程
3》 基础的各种类型、适用范围及成本分析
案例：XX 项目桩基础的设计变更及签证的审批过程及成本优化分析
4》 基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
案例：XX 项目基坑支护的优化逻辑及成果分析
5》 砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析及优化策略
案例：XX 项目砌体及抹灰成本的分析及对策
案例：XX 项目外墙的成本分析及优化
6》 根据商业及停车空间要求，设置结构转换层的成本分析及快速决策工具
案例：XX 商业项目转换层的取舍及量化分析及决策过程
案例：XX 住宅入户大堂的局部转换及决策分析
四、暨项目管理问题与个案现场互动交流
