【课程背景】
在当前房地产行业中，技术管理创新一直是各地产公司重点推崇的新卖点和价值增长点。
面对层出不穷而又自相矛盾的新技术、新工艺和新材料、错误百出的图纸、居高不下的成本、粗制滥造的供应商、挑剔的客户、如何既要兼顾客户日益增长的对精装修材料选型和施工工艺的品质追求，又要满足政府对住宅产业化中PC率的刚需要求，还要满足超低能耗建筑新技术的体系化引进和项目落地，仍要满足企业对项目持续不断精益化工程管理，降本增效的成本把控要求，工程管理专业需要充分掌握各种新技术新工艺新材料的技术和管理创新要点，是摆在我们地产项目工程管理人员面前的全新挑战。
本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。
本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
【课程收益】
管理目标：确保实现零浪费、零库存、零窝工的管理目标，确保实现零渗漏、零缺陷、零返修的管理目标
要点把控：工程建造全周期穿插流水施工技术、建筑零渗漏管理的关键节点构造和实施要点
工具落地： 提供工程建造新技术管理过程中切实落地的操作手段及措施
案例丰富： 掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工）；对多个实际操作案例进行情景解剖
【课程对象】
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
2、项目管理、工程管理的操作层（总工、分管工程副总、项目总经理、工程总、设计总）
3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部技术经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）
【金牌讲师】
杨 帆：
清华大学工业工程硕士、华中科技大学城市规划专业学士。高级工程师、注册一级建造师。
原华夏幸福分管（设计、成本、工程）副总裁、原当代节能置业首席工程师（总裁级）工程管理中心总经理、原山东某集团分管设计副总裁、原福晟集团工程管理中心总经理。
中国房地产技术联盟总工之家副秘书长、总工之家专家委员会副主任、中国工程招采协会副秘书长。零渗漏专业、门窗幕墙标准化、金属结构协会钢木门窗、塑料门窗、建筑玻璃与工业玻璃协会、塑料工业协会塑料管材委员会、绿色建筑委员会委员。
服务过的客户：保利集团及保利部分区域公司、中粮置地、旭辉地产、招商蛇口、金科地产、金辉地产、金融街、中铁建、鲁能地产、众安集团、天阳控股、中建东孚、钱城开发、陕西万众、远洋地产、奥园地产、五矿地产、仁恒地产、越秀地产、华发地产、祥生地产、星河集团、信和置业、晶泽实业、儒辰集团、北京建工、电建地产、北京城建地产等。
【课程大纲】
| 第一部分 现场管理问题的现状困惑 及新技术、工艺、材料提升 |
