【课程背景】
随着行业竞争压力的增大，代建正在成为许多大公司的选择，如碧桂园、华润、朗诗、金地等近期都加大了代建的力度，在各大区域招兵买马，开拓业务。同时众多的中小房企出于各种考虑选择与绿城、华润等代建企业合作。
当下房地产市场单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色。基于此，房地产项目代建模式应运而生，它有效整合了双方各自资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的"多赢"目标，受到当前市场的高度认可。
无论是老牌的代建企业还是区域的代建新势力，代建过程中都出现了合作双方矛盾升级，轻则影响双方合作，重则两败俱伤。那么，如何把握代建重点，如何化解代建项目的常见问题，保证代建项目的顺利进行呢？本课程将系统阐述目前代建市场现状及发展趋势、项目代建整体管理标准以及管理实务心得等，以使学员全方位了解代建模式及代建体系。
【课程收益】
1.全面了解房地产项目代建发展趋势及各种代建模式类型；
2.系统剖析代建各类型管理标准及全流程要点痛点；
3.剖析代建项目从合作洽商到确认，从项目开展到项目完成等全程管理程序与标准，并借鉴绿城代建成功模式；
4.实务剖析并讨论交流代建项目合作中的管理要点、痛点。
5.掌握代建项目成本管理重点及学习营销视角下的品质创新
【课程对象】
1.房地产企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；
2.项目负责人及中、高层管理人员；
3.房地产企业产品设计、成本采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等。
4.代建单位或委托单位的决策管理人员、中高层管理人员及运营、成本与工程骨干人员等。
【金牌讲师】
讲师01：刘老师
英国皇家特许建造师(MCIOB)
中国一级注册建造师
注册咨询（投资）工程师
注册造价工程师
现任某标杆房地产集团副总裁（代建标杆TOP3企业）。
曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总。
既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验。在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
服务企业:华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产......
讲师02：马老师
同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
26年的工程管理经验，16年的地产开发经验，擅长工程管理和房地产开发全程管理，是房地产项目管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、房地产开发流程管理、投资管理、招标采购管理与成本控制、房地产风险管理、市场营销管理资深专业人士。多次参与省、市大型项目，如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。
曾任富力地产董事长助理，中新集团副总裁，负责集团多个地区的项目开发管理工作，包括项目规划设计管理、前期手续报建管理与工程管理等全部管理工作。
现为某大型地产公司开发负责人及多个项目开发管理顾问，负责整个地区的项目开发管理。
马老师除了具有丰富的住宅地产项目开发管理经验外，在商业等综合项目开发方面也有丰富的管理经验，多次参与或主持例如西安凯宾斯基大酒店、西安亚欧国际论坛永久会址、深圳凤凰大厦（写字楼与商业）、天津现代大厦（五星级酒店、城市商业综合体、高端公寓）及大量商业配套项目的开发管理，也曾为红星地产、泛海地产、百度集团等企业做商业地产开发管理培训。
【课程大纲】
第一天:项目代建管理的实践与指南深度解读
一.房地产代建开发新型合作模式产生的根源分析--信任体系创造价值
1.品牌溢价与管理溢价
2.管理传承与业绩再造
3.轻资产、重资本、强平台的代建模式打造
4.纯投资与基金管理人角色的定位
二.代建的委托方需求分析及合作各方的心态分析
1.委托方: 中小企业转型需求/品质保障需求/金融需求
2.代建管理方: 专业团队/标准体系/品质管控/资源支持/利润实现
3.政府方:政府和国有企业需求
4.客户方: 公司基因
5.资源合作方: 品牌、管理、资源的整合与输出
三.商业代建（全过程委托管理）的实战指南
1.盈利模式及案例解析
2.全生命周期管理模式：从前期管理到物业服务
3.运营管理：启动会、目标管理、全景计划与管理者报告
4.人力资源配置与管理
5.分级授权管理体系
6.精细的信息化系统
7.代建作业指导
四.代建管理操盘核心要点
1.一切都跟设计有关
2.营造的标准化：问题、重复、秩序重构
3.绿星标准的建立与运营
4.供应商的整合与成本控制
五.代建能力体系建设实践与指南
1.产品标准化能力
2.成本管控能力
3.产品溢价能力
4.项目去化能力
5.团队建设能力
6.资源整合能力
7.物业服务能力
六.代建启动期（3-6个月）的关键点管理
1.代建蜜月期与实践难度
2.代建团队组建派驻与困难
3.如何度过启动期，与委托方的磨合管理
4.显性管理的方式与手段
5.代建管理规则的制定与实践
七.代建中期（步入正轨）的关键点管理
1.委托方插手业务的对策与实践
2.委托方资金困难的对策与实践
3.委托方参与业务核心点的组织与管理
4.市场形势与预期的管理
5.品质管理
6.成本管理
八.代建后期（项目交付及结算期）的关键点管理
1.项目交付管理
2.项目结算管理
3.委托方业务纠缠管理
4.代建的后评估与总结
九.主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南
1.管理代建
2.品牌代建
3.代建+小股操盘
4.资本代建
5.政府代建
6.轻资产运营与资本对接，IPO特征分析
十.绿城代建具体案例分享及实务探讨
1.绿城代建案例
2.代建实务分享及探讨
3.绿城房产品系列及代建分享
4.绿城代建合作协议分析
第二天：代建项目工程总承包精细化管理
一．工程总承包管理的组织、策划
1. 项目管理组织策划的主要内容
2.项目实例分享
二．工程总承包项目采购管理、施工管理、进度管理
1. 采购管理
1)工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围
2)采购部的岗位职责范围
3)工程总承包项目采购管理程序
2.施工管理
1)总承包项目施工管理的特点
2)总承包项目施工管理内容
3)施工管理的重点注意环节
3.进度管理
1)施工进度计划的编制
2)本部施工进度计划的管理
3)现场施工进度计划的管理
三．工程总承包项目招投标关注的热点问题
1.工程总承包的发包方式
2.工程总承包商的资质要求
3.工程总承包项目的计价方式
4.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的招标
5.工程总承包的再发包
6.工程总承包项目再发包承包单位的专业分包
7.工程总承包的转包和违法分包认定
8.发包人与工程总承包商的风险分配原则
9.工程总承包项目固定总价的审价与审计问题
四.工程总承包对造价管理的影响
1.开展工程总费用的测算和策划
2.重点做好设计管理工作
3.抓好设备、材料的采购管理
4.做好分包商的管理
5.做好风险控制工作
五.工程总承包项目过程中造价管理
1.招标文件编制阶段
2.工程设计阶段
3.施工阶段
4.竣工结算阶段
六．工程总承包项目典型案例解析
