【课程背景】
代建行业迎来重大发展机遇，龙头房企抢占代建新赛道，截至目前至少已有70多家房企入局代建业务，其中既有大型房企，也有中小型房企，如碧桂园、万科、中海、保利发展、旭辉、等企业，随着房地产行业的调整，越来越多的房企在逐步向代建领域拓展自身的业务，未来“代建业务”将成房企必争之地。
【课程收益】
本课程通过大量绿城代建项目成功案例阐释代建行业商业逻辑、管理的标准及方法，进而来接解决国有城投、资本纾困不良、民营企业高价拿地所遇到的困惑，系统掌握房地产代建项目的管理密码。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、拓展分管领导、项目总经理（委托方高层）等；
2、房地产企业产品设计、成本采购、工程、营销、综合管理等各职能部门；
【金牌讲师】
吕老师：
绿城管理集团 区域公司执行总经理
2003年进入绿城集团工作，至今拥有23年房地产从业经验
具有13年房地产代建项目拓展、管理及运营的实战经验
资深房地产项目投资开发专家，项目全流程管理专家
元培工匠高级智库专家，中国管理研究院教育标准化研究所客座教授
【课程大纲】
一、蓝海代建管理商业逻辑
1、专业分工的变化
2、市场日益严峻形势
3、房产开发资源不断集中
4、房地产企业的持续爆雷
5、进入代建领域正当时
二、开发专业化--绿城代建管理的内容及方法
1、全过程开发管理
2、工程代建管理
3、销售、物业、顾问等节点性管理咨询
4、收费方式、业绩对赌及销售承诺
三、轻资产开发领域独角兽--以绿城管理集团代建为蓝本
1、绿城品质基因
2、政府代建开局
3、商业代建启航
4、代建4.0的未来
案例分析：绿城管理4.0版本解析
四、绿城项目代建合作、合同及管理
1、项目代建合作
（1）代建基本条件
（2）代建合作要点分析
（3）代建目标
（4）代建费用
案例分析：代建示范合同解剖
2、代建项目管理要务
（1）代建工作内容
（2）代建工作目标、流程及要点
· 项目建设管理事项 · 办理政府部门相关手续
· 项目成本控制 · 品牌输出
· 利润分享 · 公司管理控制权
· 融资及注意事项 · 管理团队
3、项目代建管理实务及要点
（1）代建启动期（3-6个月）要点管理
· 代建蜜月期与实践难度
· 代建团队组建派驻与困难
· 如何度过启动期，与委托方的磨合管理
· 代建管理规则的制定与实践
（2）代建中期（步入正轨）要点管理
· 委托方插手业务的对策
· 委托方资金困难的对策
· 委托方参与业务核心点的组织与管理
· 市场形势与预期的管理
· 品质管理
· 成本管理
（3）代建后期（项目交付及结算期）要点管理
· 项目交付管理
· 项目结算管理
· 代建退出机制
· 代建后评估
4、甲方思维、乙方心态--常规代建项目操作方法论
（1）委托方、资金方、代建方三方诉求异同点管理
（2）代建项目管理团队（代建方）的考核与激励
（3）塑造代建项目管理团队的乙方心态
五、绿城代建各类型优劣势、风险与痛点解剖
1、政府代建类型
2、纯商业代建类型
案例分享：商业代建操盘解析
3、代建对双方优劣势分析
（1）代建优势
（2）代建劣势
（3）代建收益保障
（4）标杆代建企业核心优势
4、代建产生的痛点分析及处理
（1）代建痛点种种
（2）痛点解决分析
5、代建项目风险防控措施
（1）代建风险类型
（2）代建风险把控
六、资方纾困代建项目拓展导引及操作
1、了解纾困业务机会
2、注意拓展7大否决项
3、关注拓展7大注意项
七、国有企业商业代建项目合作指引及操作
八、经营视角下设计管控要点及操作
九、地产企业如何进入代建开发领域
1、先生存后发展--解决团队和公司基本保障
2、不求最好--寻找到自己有利的切入点
3、争取企业自身发展空间--企业价值定位、财务定位与代建管理实操
十、绿城代建项目案例分享
1、绿城管理集团城市高端住宅项目（烟台诚园、常州江南里、山东德州玉园、
浙江春风长乐、杭州桃李湖滨、石家庄西山燕庐、等城市高端住宅）
2、蓝城小镇成功案例（杭州桃李春风等小镇）
3、世纪金源集团融资代建项目等代建项目分析
