【课程背景】
龙湖的项目启动会在我国地产行业备受关注，是通过多会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。龙湖项目启动会指引作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标、达成共识、做出承诺 3、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒的意识。 7、开好启动会，对房地产企业发展起到至关重要的作用。
【课程对象】
1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办
2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部
3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等所有部门人员
【王牌导师】
董老师：原龙湖地产发展部总监，项目总负责人；龙湖项目启动会第一人，项目启动会资深专家，对龙湖发展，做出了突出的贡献。18年的房地产从业经验，7年龙湖地产任职经历；熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。历任龙湖地产项目土建工程师、项目副经理、工程项目部经理、项目工程负责人、发展部总监，负责集团项目报建、施工准备、项目景观、精装修工程管理、土地储备及政府关系维护等业务。
实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项目、重庆龙湖后工项目等。
【课程大纲】
一、启动会指引
召开项目启动会的原则和目的
1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。
2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。
3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。
4、识别项目风险点，提出预案。
5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。
6、针对目标和工作范围做好减法。
7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间
会议准备
会议准备1：前期工作
会议准备2：发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底
会议准备3：根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺（包括财务指标、计划关键节点、非财务的战略指标)
会议准备4：深入调查当地项目建设报建程序，掌握当中的风险点、难点及相关干系部门及干系人
会议准备5：地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等
会议准备6：地块周边不利条件调研（尽量列举并配照片），并提出预案，找到干系部门及干系人
会议内容
项目定位
体验区选址、定位及开放计划
项目建造标准（启动）
项目景观方案
项目目标成本（启动）
项目一二级计划（启动）
《投资分析模型（启动）》
会议成果
《方案设计任务书》
《景观方案设计任务书》
《精装房定位、限价及建设实施方案》
《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意）
n项目负责人负责会议成果的整理
n在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
二、启动会内容案例
1. 成功标尺（ 公司 ）
2.地块周边市政接口（开发部）
3.周边不利条件公示（开发部）
4.地块条件交底纪要（开发部）
5.风险预案（团队）
6.市场定位（营销部）
7.产品定位（设计部）
8.体验区选址、定位及开放计划（营销部、设计部）
9.产品建造标准（团队）
10.项目一二级计划（团队）
11.项目目标成本及合约计划（成本部）
12.投资分析模型（财务部）
13.商业部分定位报告和要求（商运部）
三、运营精细化管理
如何衡量龙湖项目运作的成功？（项目运营的多快好省）
龙湖项目运营的组织设计思路
龙湖的运营体系（七巧板）与项目管理金三角的关联
如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控
如何确保关键工作的品质---龙湖项目阶段成果管理
如何提高决策质量和效率---龙湖会议决策体系特点
从管理角度解析龙湖目标成本管理特点
如何提高品质和避免重复犯错---龙湖知识管理
借鉴龙湖的误区
四、总结与交流
