【课程背景】
地产经历了多年的高速发展到现在所谓的青铜或黑铁时代，房企产品和产品人是否也面临洗牌的风险？我们该怎么做？构建房企卓越产品力将越来越重要，“产品力”成为推动住宅产业高质量发展的重中之重。
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。
房地产产品创新不仅能让自己的产品与竞争对手的产品拉开距离，实现快去化，还能获得更高溢价，甚至有可能形成产品IP，实现品牌和模式输出。
构建房地产卓越产品力不得不向成熟的三个行业学习，制造业、科技业、奢侈品业。制造业通过准时化、自动化、去库存化，对利润的内功修炼的提升，保证盈利力。科技业的全面质量管理、ISO9001专业精细的管理体系是保证研发品质的关键，苹果就是持续创新的实践者。奢侈品业通过品牌传递客户，赢得客户的认同，同时营造客户对产品的归属感、依赖感、荣誉感和自豪感，产生高溢。简单来说就是标准化、精细化、标签化！
本课程是众多专业人员耗时两年通过大量的实地考察标杆企业优秀项目以及科学调研数据分析结合自身企业时间情况，不断螺旋式上升：研究—价值—产品—复盘最终找到建设产品力之路。
【课程收益】
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
价值度高：通过多个案例深度解读产品核心价值创造方法、产品品类及标准化体系
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
【课程大纲】
第一章：产品力提升的六大模块趋势研发
第1节：产品力提升-绿色健康产品研发
第2节：产品力提升-标杆项目考察对标成果研发
第3节：产品力提升-样板房设计风格研发
第4节：产品力提升-示范区、住区趋势研发
第5节：产品力提升-住宅景观价值体系研发
第6节：产品力提升-住宅智能化标杆企业对标及策略
第二章：解析标杆房企客户体验触点与敏感点分析
第1节：客户体验触点与敏感点分析
第2节：客户体验敏感点梳理
第3节：产品设计客户痛点及敏感点研发
第4节：如何解决敏感点背后的问题
第5节：如何形成有效的落地保障机制与闭环助力客户满意度的提升
第三章：解析标杆房企产品IP研发策略
第1节：IP定义、研究背景、研究路径、研究目标
第2节：IP分析、IP策略
第3节：IP设计手法提取
第4节：住宅特色标签产品创新标签研究
第5节：标签产品创新案例对标
第6节：产品创新标签研究思路
第7节：某标杆房企心动之城标签设计研发
第四章：解析标杆房企产品创新策略
第1节：产品创新-示范区一体化
第2节：产品创新-住宅空中庭院
第3节：产品创新-架空层专项研究
第4节：产品创新-地库归家动线研究
第5节：产品创新-智能家居专项研究
第6节：产品创新-住区地库雨棚
第7节：产品创新-住宅立面
第8节：产品创新-爆款户型研发
第9节：产品创新-可变户型研究
第10节：产品创新-样板房十大风格模型指导
第11节：产品创新-公寓样板房标准化风格
第12节：产品创新-地下归家动线标准化
第13节：产品创新-软装生活场景化提升
第14节：产品创新-住区示范区导向标识标准化指导
第五章：详解标杆房企产品价值体系建设
第1节：旭辉铂悦系对标
第2节：融创IAMI价值体系
第3节：XC商开住宅产品体系手册
