【课程背景】
组织能力如何为经营“续航”？如何从源头上提升人力资源效能的？如何防止组织的熵增，保持团队的活力和战斗力的？
我们需要未雨绸缪，提前谋划2021年的人力资源规划以及核心机制，系统地打造组织能力、支撑战略落地。
让前台听得到炮火的一线作战组织高效决策--引导精准打击；
让中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能--提供充足弹药；
让后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向--保障组织不偏航
12月12日，我们一起来探索这些人均效能背后的隐形密码！！！
【课程收益】
1、学习从战略到组织能力的系统思考框架；
2、学习战略导向下的人力资源规划，提升人均效能的系统方法；
3、学习大运营背景下，经营型人才培养模型画像；
4、掌握绩效激励机制的优化逻辑；
5、学习组织效能提升的标杆案例、路径；
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、分管人力的副总等决策领导；
2、房地产企业项目总、区域CHO 、人力资源总监/经理、组织发展总监、绩效主管、培训主管等。
【金牌讲师】
王老师：
原绿城集团人力资源总监、中梁集团副总裁、中国十佳HR经理人
第三届中国长三角十佳HR经理人第1名；
高级注册人力资源师 ，高级人力管理师；
中欧国际工商学院EMBA，师从杨国安教授；
4D认证讲师，师从 查理?佩勒博士；
原绿城集团人力资源中心总监、绿城大学教务长。一手打造了绿城集团从管培生到CEO的人才发展体系。
原中梁集团副总裁，推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善。
原升龙集团副总裁，建立升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张。
原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。
【课程大纲】
第一部分：组织效能提升之--战略*组织能力
1、如何实现企业持续成功？
学习标杆：什么熵增？
2、如何理解战略？
视频案例：红海行动，突击团队为何能无往不胜？
行业洞察：TOP30对地产行业的解读。
3、什么是组织能力？
头脑风暴：组织平台化，是如何提升人均效能的？
标杆案例：从战略到组织能力
4、组织能力的构建的模型
标杆案例：人力资源规划
对标学习：人力资源战略及规划
房地产开发价值链特点及常见管控问题.
5、千亿级组织跨越路径分析
中梁的实现千亿目标组织升级路径
旭辉的实现千亿级目标组织升级路径
碧桂园的实现千亿级组织升级路
第二部分：组织效能提升之经营型人才
1、房地产效率是如何升级的？
案例研讨：标杆公司的开发模式解读。
2、房地产人才画像是如何升级的？
视频案例：哪吒-魔童降世，饺子团队的启发？
3、从战略到绩效，经营压力是如何传递的？
案例研讨，项目总的人才画像。
4、经营型人才是实现项目运营，到公司运营，再到战略运营的关键
标杆分享：项目总的人才培养模型。
第三部分：组织效能提升之绩效激励机制系统升级
1、案例研讨，奖金包的设计看玄机
2、从战略到战略地图，到组织绩效BSC，再到员工PBC
标杆学习：运营的视角看绩效
3、绩效系统与激励机制提升的重点
4、企业文化升级及落地的路径
第四部分、问题答疑及互动交流
