【课程背景】
国家推行精装交付已近10年，过程中各大标杆房企摸索形成各自精装体系。但行业整体精装专业水平仍不到位。只有个别突出房企达到较高的精装管控能力。
随着房地产下行的大趋势确认，房地产行业已从黄金、白银时代进入了青铜甚至黑铁时代。这意味着利润空间越来越小，急需借助精装管控能力的提升，为房企创造优化出更多的利润空间。
后疫情时代，小业主的关注点发生了变化。房企需要洞察变化以便做出应对，及时对精装系统进行调整，满足小业主的需求提升。
随着楼盘价格走低，导致交付时小业主心态失衡，满意度及一次交付率持续下降，甚至引起退房纠纷。当今小业主对装修品质要求的提升速度远快于精装房品质的提升速度。房企急需提升交付的专项能力。
部门内耗已成为房企的一大顽疾，无形中增大了无效成本。理清各部门之间的协同关系，在正确的时间进行介入，才能有效规避或减少内耗的发生。
在这些精装项目痛点面前，要靠专业系统的精装管控手段让精装修发挥出高溢价的能力，同时大幅提升企业的品牌形象。
【课程收益】
本课件按照工程进度的时间主线讲述，便于学员形成有序的全局观。以失败和成功的案例来辩证展示施工管控的正确方法。穿插大量图片等影像资料，更直观地展示精装工艺工法。认真学习课件能大幅提高对精装项目的管控能力、规避投诉隐患的产生、节约公司成本投入、提高项目运作效率。采用实际操作的形式，让精装理论和实践有机结合起来，对企业迅速提升精装管理团队能力有巨大帮助。
快速提升公司专业人员的精装实战水平，掌握基础的精装管控方法，有重点地监控精装质量，杜绝批量质量事故出现，减少投诉风险点，成为房产公司的工作重点和精装提升的突破口。
【课程特色】
课程重点以精装修的管控步骤为主线，介绍施工前对设计的引导、装饰材料的选择、样板先行法则；施工过程中的质量管控及进度控制；施工收尾时的竣工验收及交付的注意事项等。通过穿插经典案例分析，系统讲述精装管控的要点难点，帮助精装专业人员积累经验，成功防范交付风险和售后投诉风险。为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。
课程从设计、工程、成本三个精装修专业维度出发，关注如何适时协调三者之间的关系，达到合理平衡，最终实现利益最大化。
【课程对象】
1、 房地产企业集团工程、精装、客服、营销等条线人员
2、 项目公司总经理、工程经理等交付相关专业的中层管理人员
3、 工程部、营销部、精装修部、客服、成本等部门经理及业务骨干
4、 物业公司交房管理人员
【金牌讲师】
许老师
房地产精装修施工与设计管理专家
曾任绿城、金地、复地精装高管
装修专业注册建造师
上海室内装饰协会认证设计师
毕业于华东理工大学，从事室内设计及精装工程行业24年，先后供职于绿城、金地、复地等大型房地产开发公司，担任精装专业条线中高层管理。亲历绿城黄浦湾、金地佘山天境、复地御西郊等众多高端精装项目的设计及营造全过程管控，室内设计及精装施工的实战经验丰富。熟悉各种施工工艺工法，对精装管控过程中的质量通病有着全面的了解和有效规避的经验。真正达到精装理论和实践的知行合一。跻身精装专业前沿，不断汲取行业内最新的信息和发展方向。
【课程大纲】
一、住宅精装修的现状与痛点
1、 精装住宅的现状
2、 项目精装管控的痛点
二、设计、工程、成本三大专业施工前的准备工作
1、 三大专业的主要工做及关注点
2、 室内设计的项目全程管控及各阶段的要点工作
? 方案阶段
? 扩初阶段
? 施工图阶段
? 施工中的图纸变更管控
? 竣工图阶段
3、 设计对图纸的整体控制和调整
4、 室内设计关注的十大精装系统
5、 精装工程人员在设计阶段的工作内容
6、 成本条线合约类工作管控
7、 界面划分的要点和作用
8、 精装项目组织架构的搭建
9、 配合单位的选择
三、精装修标的物的明确与重点分析
1、 销售样板房的施工及最终确认流程
2、 搭建样板房和实景样板房的优缺点
3、 营造工艺工法间力求样板先行明确标准（案例：复地项目工艺工法间）
4、 材料小样的确定及层级封样（案例：绿地项目的材料封样）
5、 施工样板层有些降低系统性风险的产生
四、三大专业的项目主计划
1、 分包专业交叉作业的节点和注意事项
2、 设计进度计划
3、 工程施工计划
4、 材料供货计划
5、 编制劳动力计划
五、工程专业的现场管理及设计、成本的专业配合
1、 批量精装修的四大阶段
? 准备阶段
? 无须移交阶段
? 必须移交阶段
? 整改验收交付阶段
2、 设计交底和施工交底
3、 施工前的全员培训
4、 施工放线
5、 设计深化的主要内容和设计调整
6、 机电综合管线图
7、 隐蔽工程施工、各项点位的精确定位
8、 防水施工
9、 木基层施工
10、 吊顶封板
11、 墙地砖施工
12、 石材专项施工
13、 空调施工
14、 地暖施工
15、 机电管线施工
六、精装项目的场外管控与协调
1、 外加工材料的深化设计（案例：绿地项目的深化控制）
2、 外加工产品现场下单
3、 外加工产品工厂进度管理
七、饰面工程管理
1、 地板基层要求及铺设标准
2、 自流平施工
3、 墙纸的施工要点
4、 木饰面安装工程
5、 五金配件的安装
6、 地漏的选型与安装
7、 成品保护是节约成本的重要手段
八、如何防范常见精装风险点
1、 做好与总包的交接减少基层风险发生（交接中的必查项目）
2、 图纸阶段排查风险点减少成本损失
3、 提高施工精度降低风险点
4、 规范施工标准降低风险点
九、精装工程的验收与交付
1、 从数据角度看交付时的风险点
2、 收尾阶段三大专业各司其职
3、 一房一验（案例：绿城一房一验标准）
4、 设备调试
5、 分层级、有主次进行验收
6、 整改
7、 合理的交付流程
8、 交付物料的准备
9、 交付现场的布置
10、 交付案例分析
11、 交付的技巧
12、 精装住宅的产品售后服务
十、精装修其它知识提升
1、 精装标准化体系的趋势（案例：雅居乐的精装标准化体系）
2、 精装施工装配化的趋势（案例：亚厦精装装配式系统雏形）
3、 重点工艺工法解析
4、 学无止境新工具新材料新工艺
