【课程背景】
随着宏观调控的延续，房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代，单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资”、“开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色。基于此，房地产项目代建模式应运而生，它有效整合了双方各自资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的"多赢"目标，受到当前市场的高度认可。本课程将系统阐述代建的发展历程，代建市场现状及发展趋势，代建标杆企业最新4.0版本的内涵、项目代建整体管理标准以及管理实务心得、相关案例等，以使学员全方位系统了解代建模式、体系及操作要点。
【课程收益】
1、全面了解房地产项目代建发展过程、趋势及各种代建类型；
2、系统剖析代建各类型、模式及管理标准；
3、系统剖析代建项目从合作洽商到确认，从开展到完成等全程
4、管理程序与标准，同时解析标杆代建企业的成功模式；
5、系统剖析标杆代建企业各类型、模式及管理标准；
6、实务剖析交流代建项目合作中的管理要点、痛点及风险管控。
【课程对象】
1、房产代建企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；
2、项目开发、代建管理负责人及中、高层管理人员；
3、 房地产企业产品设计、成本、采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等。
【金牌讲师】
黄老师：
房地产项目投资开发、全流程管控实战专家曾任房产名企蓝城、绿城项目总、控股房企副总裁清华大学、北京大学及房企房地产培训讲师、导师等资深房地产项目实战操盘手，拥有近30年房地产项目开发经验，参与数十个项目开发。理论知识体系完备，具战略层面把控宏观形势发展及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验。授课务实、系统、接地气。绿城房地产咨询集团资深顾问，专业交流、咨询服务著有《房地产项目开发全程实操要点》。
【课程大纲】
一、项目代建合作模式的产生与发展
1、项目代建概述
1.1代建的基本概念
1.1.1代建的含义
1.1.2代建的产生
1.2代建模式产生的内在根本
1.2.1代建溢价
1.2.2项目解套
1.3项目代建根本要素
1.3.1专业为本
1.3.2适应代建特征
项目代建各类型分析
1.3.1政府代建
1.3.2商业代建
1.3.3资本代建
案例分析：蓝城政府安置房代建解析
1.4政府工业园区代建特征
1.4.1园区、商业开发特征
1.4.2统筹规划
1.4.3招租为本
1.4.4园区代建运营管理
2、项目代建现状及发展趋势
2.1代建市场现状
2.1.1代建发展历程
2.1.2市场基本格局
2.2代建发展趋势
2.2.1市场发展趋势
2.2.2代建4.0版本
2.2.3.代建标杆核心优势
案例分析：标杆代建企业4.0版本优势解析
二、项目代建合作与合同要点
1、项目代建合作基础及要点
1.1代建合作的基本条件
1.1.1委托方前提
1.1.2代建方要素
1.2代建双方责、权、利
1.2.1代建双方责任
1.2.2代建双方权益
1.2.3代建双方义务
2、委托方代建前期把控
2.1代建方代建能力判断
2.1.1代建专业能力
2.1.2代建团队管理能力
2.1.3代建品牌、规模、实力与信誉
2.2项目代建目标任务制定
2.3整体代建方案研究
2.4代建合作条件洽商
2.4.1代建目标
2.4.2代建责任
2.4.3代建费用
2.4.4代建其它条件
案例分析：代建失败项目剖析
3、代建方前期研究
3.1代建区域市场及项目研究
3.1.1代建区域市场分析
3.1.2代建项目地块、定位、可行性研究
3.1.3项目基本投资、收益、风险
3.1.4项目基本结论
3.2委托方目标任务分析
3.2.1委托方代建目标
3.2.2目标任务的可行性分析
3.3代建合作基本条件洽商
3.3.1代建目标任务的投入匹配条件
3.3.2代建费用
3.3.3代建收益、责任、义务及风险
3.3.4代建其它条件
3.4代建合同剖析
3.4.1合同原则
3.4.2合同要点
案例分享：代建标杆示范合同解析
三、代建开展全程实操要点
1、代建前期启动管理要点
1.1启动期基本特征与要点
1.2代建团队组建与派驻
1.2.1代建团队组建原则
1.2.2代建团队派驻
案例分享：代建团队派驻如何无缝对接
1.3启动期蜜月期特征与要点
1.3.1蜜月期特征
1.3.2蜜月期利弊
1.3.3蜜月期工作注意事项
1.4代建项目管理规则的制定
1.4.1代建项目管理规则制定依据
1.4.2管理制度要点
1.4.3管理规则注意事项
1.5启动期磨合
1.5.1启动磨合期特征
1.5.2磨合期工作要点
1.5.3磨合期实务解析
1.6代建前期工作重点
1.6.1前期展开要点
1.6.2项目目标、计划制定
1.6.3核心业务研究
1.7代建费用
1.7.1代建方权益与代建费用依据
1.7.2启动期代建费用规范
案例分享：启动期代建费用操作实务
2、代建中期管理要点
2.1代建中期工作特征
2.1.1项目实质性展开
2.1.2中期是各方面工作的统筹推进
2.2代建中期工作要点
2.2.1项目开工与工程管理
2.2.2项目开盘与营销管理
2.3委托方插手业务的对策与实践
2.3.1委托方的插手业务种种情况
2.3.2委托方插手业务动机分析
2.3.3代建方应对策略与操作实务
案例分享：委托方插手业务应对实务
2.4委托方资金困难的对策与实践
2.4.1委托方主要资金困难情况
2.4.2各种不同类型资金困难对策
2.4.3代建方融资、担保、风险可能分析
2.4.4资金困难操作实务
案例分享：项目财务判断与资金方案
2.5委托方插手业务核心
2.5.1委托方参与业务核心原因分析
2.5.2代建方业务核心能力体现
2.5.3委托方插手业务把握
2.6项目成本管理
2.6.1项目成本控制双方目标
2.6.2成本目标基本原则
2.6.3成本过程管理要点
2.6.4成本目标责任与考核
2.7项目开盘与销售管理
2.7.1代建项目营销推广、开盘计划
2.7.2价格决策
2.7.3销售管理
2.7.4商业、园区招商、运营及管理
2.7.5代建销售管控要点
2.8品质与工程管理
2.8.1产品品质原则与标准
2.8.2产品品质实施保障
2.8.3工程全过程管理要点
3、代建后期工作管理要点
3.1代建后期工作要点
3.1.1代建后期工作任务
3.1.2后期工作要点
3.2项目竣工验收
3.2.1项目竣工验收流程
3.2.2项目竣工验收工作内容
3.2.3竣工验收标准要求
3.3项目交付
3.3.1交付流程
3.3.2客户交付入住
3.3.3项目交付物业
3.4项目结算管理
3.4.1项目结算工作内容
3.4.2项目结算基本原则
3.4.3代建项目结算流程、要点
3.5项目代建退出机制
3.5.1项目代建退出机制原则
3.5.2项目退出机制内容
3.5.3项目退出工作要点
3.6项目后评估与总结
四、代建优劣势、风险及代建典型小股操盘解析
1、典型代建小股操盘
1.1小股操盘基本概念
1.1.1小股比例
1.1.2操盘要点
1.2小股操盘合作要点
1.2.1项目与市场背景
1.2.2项目合作、合同条件
1.2.3代建项目综合评估
案例解析：小股操盘项目合作评估
1.2.4项目收益与风险
1.3小股操盘开展
1.3.1团队组建与管理权限
1.3.2项目整体经营策略
1.3.3代建品牌、资源及资金组织
1.3.4项目成本、销售及工程管理
1.3.5项目竣工、验收、结算与交付
1.4项目退出
1.4.1退出条件
1.4.2退出要点
案例解析：万科小股操盘项目分析
2、代建优劣势与风险可能及把控
2.1代建优劣势
2.1.1代建优势
2.1.2代建劣势
2.1.3代建收益保障
2.1.4标杆代建企业核心优势
2.2代建痛点分析及处理
2.2.1代建痛点种种
2.2.2痛点解决分析
2.3代建风险主要类型及管控
2.3.1代建合作主要风险
2.3.2代建前期风险与把控
2.3.3代建展开风险与把控
2.3.4代建后期风险与把控
