【课程背景】
白银时代，房企利润空间被挤压，如何通过提升开发效率确保项目利润目标成为众多房企关注的重点。不是“有了计划体系就万事大吉”，计划执行不到位往往导致“前功尽弃”，有计划管理但是不系统，如何对于计划工作中可能存在的风险提示和管控，出现偏差如何进行工作上的纠偏。建立一套行之有效的计划运营体系成为计划运营部门的大事。此外，好的计划运营体系还需要搭配好的团队，运营团队如何组建、提升与发展至关重要。
【课程收益】
1.让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？
2.运营管理上重点跟进的工作；工程中如何抢工的措施、方案？
3.土地获取、项目启动会阶段、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会开工阶段、经济分析会、 销售阶段、项目竣工阶段，七大开发核心管控体系该如何搭建实施落地？
4.掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点，工具和方法、快速提升解决问题的能力！
5.如何建立自己的系统的项目流程管理体系与管理平台，辅助企业让一个项目收益最大化！
6.如何管控好乙方单位实现共赢，如何做好会议和沟通管理，提升企业的流程效率？
【课程对象】
1、房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理
2、房地产副总经理，投资总监，成本总监，财务总监、设计总监
3、开发全流程运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【金牌讲师】
2017-2018，连续两年入围地产经理人100强评选
曾任龙湖地产运营副总经理，拥有15年标杆地产企业运营管理经历、曾先后担任龙湖水晶郦城项目经理、重庆龙湖西城天街项目总监、龙湖郦江项目总监、龙湖东桥郡项目总监、宁波龙湖工程总监、上海龙湖运营副总兼工程副总。
现任某百强房企城市总经理，自2016年加入公司，迅速组建一支高职业化，高执行力的优质团队。截止2017年，累计获取土地约1700亩，计容建筑面积达230万平米，惊艳亮相；四盘联动，运筹帷幄，拿地后120天开放、150天开盘，首推的XX项目更是取得开盘1小时**的佳绩，获得行业内外高度赞誉，传为市场佳话。
【课程大纲】
第一部分：项目开发市场化--打造市场化
第二部分：项目开发保障--组织体系篇
第三部分：项目全生命开发周期--业务系统篇
【重点讲授“项目职能建设建议、项目决策机制、项目投资决策体系、项目启动会、项目全景计划体系、项目成本控制、项目开放及开盘、项目开放日和交房、项目后评估】
第一部分：放眼看市场--项目开发市场化
1.房地产市场趋势观点--市场化
2.房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势
第二部分：房地产企业项目开发保障体系--组织体系篇
1.项目管理组织架构--组织扁平化、专业化
2.公司和项目在运营管理中的职能定位--分级授权管理
3.项目职能建设--均衡发展、协作
4.项目决策机制--团队、专业决策
5.房地产项目会议管理
1)如何开好项目月会--月度经济分析会
会前准备、如何围绕经济指标召开、如何高效决策----实现分级责任
2)如何开好项目周例会
会前准备、如何围绕关键点召开、如何有效决策
6.房地产项目的指标管理体系
1)项目全面预算管理体系解读--如何平衡现金流
2)项目指标体系管理
3)项目财务管控建议（税筹规划）
4)项目资金管控--如何守住资金底线
第三部分：房地产项目全生命周期开发管控--业务系统篇
一、房地产项目土地如何获取--项目投资决策阶段
1.项目投资管理理论，模块化、标准化管理实践
2.项目投资管理内部管理表格详解
3.项目土地控制的几种方式--方式多样化
4.项目投资管理的延伸--体系人脉
5.项目投资管理体系的建设
二、房地产项目如何推演策划--项目启动会阶段
1.项目启动会的深层次目的与内涵--公司及项目管理交底
2.项目启动会的原则和逻辑--项目定位及市场报告
3.项目启动会的主要内容
1)项目成功标尺及总经理承诺
2)项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）
3)项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）
4)项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）
5)项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）
6)项目客服管控推演（项目客服服务方案）
7)项目物业前控推演（项目物业前控方案）
8)项目经济指标复核（与拿地版指标对比）
4.项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控
5.实际项目案例推演及分享：
1)地产**项目启动会推演
2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
三、房地产企业项目全景计划管理体系--项目启动阶段
1.项目全景计划编制依据
1)项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）
2)企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2.项目全景计划编制内容
1)项目计划关键节点
2)项目开发周期基准的确定
3)项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深 度解析
4)项目设计计划管控
5)项目报建、验收计划管控
6)项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
3.项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
1)根据项目关键节点计划的完成情况预警
2)将关键节点计划纳入月度计划进行分析
3)根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
4.项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
1)计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
2)计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
3)计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
4)计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
四、房地产项目建设管理--开工阶段
1.施工图内审--启动会成果落地到施工图及施工图会审--如何读图、讲图
2.体验区管理--展示功能、服务、产品
3.施工图预算及制定基准版目标成本--夯实成本
4.月度动态成本回顾
5.招标采购前控管理
6.工程管理大纲--技术先行，如何做好样板带路管理
7.如何做好总分包管理
8.安全文明施工及质量管理
9.物业及客服前介管理
五、房地产项目销售管理阶段
1.项目营销团队组建--如何实现项目销售、推广、市场高效协作
2.项目销售策略及项目推广策划
3.项目样板房和售楼部开放--如何做好项目第一次亮象
4.项目楼书及销售合同管理
5.项目开盘方案--如何做好此起彼伏的销售节奏
6.项目客服体系--客户体验反馈及分析
7.项目体验区和售楼部管理--回家的感觉
六、房地产项目竣工阶段
1.项目实测实量及分户验收管理--启动、实施、交付阶段
2.项目专项验收和竣工验收--验收流程、要件、计划清理
3.项目工地开放日--如何解决整改不及时、标准不到位
4.项目交房及项目整改--如何解决开发和物业公司管理界面
5.项目竣共结算成本管理
6.项目物业管理及实物移交管理
7.项目客户服务体系管理
七、房地产项目后评估阶段
1.项目后评估的意义与作用
2.项目后评估为什么做不好
3.解决思路
1)组织保障：锁定高层投入点+专属岗位统筹
2)确立评估机制：圈范围、定时点、明要点、定标准
?后评估的程序--项目后评估流程
?后评估内容（案例解析）
3)打通关节，深化应用
?打通项目后评估与管理改进的关节
?打通项目后评估与IT平台共享（知识沉淀与管理）
4)保障机制：建立知识成果激励机制
5)项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例
