【课程背景】
在房地产企业的选用预留中，常常出现如下问题：
优秀的人才招不到，招到了也留不住，大企业的人才看不上中小企业，但市场上每年都有黑马企业出现，伴随着这些企业也会有一些明星员工/管理者，以及先进的人才管理机制。我所在的企业和他们差距到底在哪里？
优秀房企的人力资源体系是如何建立起来的，是否有个循序渐进的过程，作为人力资源部门该如何切入；
地产企业常用的固定薪酬+激励、年薪制、跟投、股权激励到底哪个适合我，或者哪个方式适合什么阶段的房企
到底什么样的措施和激励对企业人才建设能立竿见影，什么样的措施和激励才是长久之计
综上，主讲讲师将运用概念测试、案例分析、角色扮演、互动讨论等各种互动形式，以解决房地产企业实际工作问题为方向，分享针对地产企业组织规划和绩效管理的背景材料，助力解决地产企业长效人才体系建设问题！
【课程收益】
1、人力资源战略规划
帮助学员梳理中小房企或规模房企区域公司符合自身发展实际的人力资源战略规划，从组织架构、薪酬福利、绩效考核、培训发展、行政管理的逻辑关系梳理从而解决人才招聘的问题
2、不同阶段的薪酬激励模式分析
针对市场传统的薪酬激励模式进行利弊分析，了解掌握KSF、PPV等短期激励模式和OP长期激励模式，帮助学员找到不同岗位不同阶段的薪酬及考核的最佳匹配模式
3、标杆房企薪酬激励模式的实战案例
通过对标杆房企碧桂园和黑马房企祥生成功的激励模式分析，探讨出符合不同规模、不同发展阶段房企的有效绩效管理体系
【课程对象】
房企负责人及人力资源部门负责人，房企总部人力资源部门中高层及区域核心层
张老师 ：
5年以上世界500强欧尚超市高管经验、洲际酒店管理集团高管经验；
10年以上房地产行业从业经验，曾担任：多年万达集团总部及区域副总经理工作经验、3年以上某房企集团人力资源总监（分管集团招聘、绩效考核、商业等），多年人力资源管理经验、某快速成长“黑马”地产集团人力行政副总裁；
现担任某地产集团运营副总经理。
【课程大纲】
前言：
1、讨论：没有绝对的好员工和坏员工，只有好与不好的企业
2、众多房企人力资源部门的主要工作是在招聘，无论是补充人员流失还是公司优胜劣汰，但根本问题是解决招聘吗？
第一部分：中小规模房企/规模房企区域集团化的人力资源战略规划
1、如何判断并搭建与企业1-3年战略相匹配的组织架构
2、什么的样的薪酬体系既能留住人才又让老板满意
3、与优秀房企的绩效考核及激励政策相比，我的企业差距在哪里
4、什么样的培训体系既务实又有效
5、为什么说行政与人力资源不分家，对人才体系建设有什么帮助
6、解决了上述问题，人还难招吗？还需要关注什么
第二部分：企业愿景&文化与人才体系&绩效管理体系的关联度
1、分小组案例模拟：你所在公司的愿景是什么，企业文化是什么
2、企业文化的落地性与体系建立的有效性之间的关联
3、如何站在老板角度制订有效务实的企业文化
第三部分：薪酬模式与绩效激励体系
一、企业常见三种薪酬模式分析
二、如何给员工定薪或加薪
1、KSF薪酬全绩效模式的原理及应用
2、PPV产值量化薪酬模式
3、OP内部合伙人制度
4、地产类企业为什么一定要做股权激励
第四部分：案例分析：祥生&碧桂园
1、祥生项目操盘全方位13个专项激励考核方案
2、碧桂园激励机制解读
第五部分：建立企业绩效管理体系的组合拳
1、地产板块的绩效评价体系的构成与运用
2、“跟投”政策解析与运用
3、金融属性、商业属性等地产延伸业务板块的绩效评价体系的要点与运用
4、其他考核&激励有效调节工具
【研讨】
1、目前我所在公司处于什么阶段；
2、公司的业务发展战略是什么；
3、预制匹配的1-3年的组织架构该如何搭建；
4、针对这样的组织和人才需求，在薪酬福利、绩效考核方面可以做哪些调整；
5、目前对公司最有效的短期激励措施是什么；
6、公司要建立长期且有竞争力的绩效管理体系，还可以采取哪些激励方案。
