【课程收益】
1、提高房地产企业对开发报建的认识
2、教会房地产企业如何用好开发人员
3、让房地产老板学习公共关系的有效利用
4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次。
谯老师：
房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、恒大地产拓展部总监、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位。曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。他从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题；从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。在结合具体投资工作的同时，谯老师还在投资理论领域关注我国地产领域未来的热点投资方向和领域。曾在《小城镇建设》杂志上发表《未来中小城市建设的方向和模式》；《北京大规模居住社区营建模式研究》；《房贷证券化模式研究》等论文，深得业内人士和读者的好评。
【课程对象】
房地产企业董事长、项目总经理、中高层管理者、负责项目投融资拓展、前期开发的中高层管理人员（总监、经理、主管等）、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）。
【课程大纲】
第一部分
一、房地产行业投资环境分析与决策
1．现阶段房地产业的政策导向
2. 目前国内房地产行业的投资形势
二、项目前期拿地决策维度与项目前期定位
1.如何选城市--城市评价标准和指标体系
2.企业自身产品定位-“有所为和不为”
案例：标杆地产模块体系
3.前期投资测算定位和风险控制
（1）企业投资战略与经济测算
战略与测算指标的维度
（2）标杆地产前期拿地的静态测算
案例：静态测算表分析
（3）标杆地产项目前期动态经济测算
动态测算基本方法剖析
案例：民营企业 对比 国企
（4）标杆地产前期关注的经济指标类型解读
如;IRR NPV NAV 净现金流量 净利润率 获利指数等
案例：投资测算敏感性分析
三、当前标杆企业土地获取的策略转型--兼并模式、合作开发等
1.通行的地块获取方式
招拍挂、旧城改造、概念地产拓地、一二级联动等
2.当前形势下，取地策略和模式研究
（1）在一二线城市如何利用拿地
（2）大城市周边卫星城及重点二线城市拓展敏感点
3.兼并收购、合作开发模式
（1）基本模式：
A.项目收购 某地项目出让案例
B.股权收购 收购新项目公司、收购旧项目、收购非项目公司等
(2)项目兼并收购的基本流程和注意点
(3)兼并过程中的法律尽职调查要素剖析
尽调要素和报告
(4)股权转让或合作协议的签订和落实
案例：标准转让协议的条款设置
(5)合作开发的类型与注意点
如：企业与企业、 企业与投资方、企业与非房企等
4.标杆公司其它收购、合作拿地策略剖析
（1）转让在建项目
（2）股权托管
（3）主导变更用地类型
（4）租地开发
.......
四、投资管理风险管理与后评价
1.各种风险对投资决策的影响程度
2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略
3.项目运营后评价对风险管理和再投资的重要性（结合案例评价）
五、讨论与交流
第二部分
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
1当前国内典型企业对报建工作的认识和理解
2报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用（项目的合法性）
3优秀企业的开发报建体系的组成分析
（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析）
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
1.开发项目所在城市的报建基本框架和流程
（2-3个城市的报建流程图分析）
2.不同报建阶段的具体分析
（1）用地环节
（2）立项环节
（3）规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）
（4）工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）
（5）销售环节（开盘前期的报建、大小权证的办理）
（6）竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）
3.开发主线--五大证照报建剖析（结合实际案例）
（1）如何根据企业实际情况取得国土证
（2）用地规划许可证办理
（3）快速办理工程规划许可证
（4）施工许可证的办理
（5）预（销）售许可证办理
4.技术独立系统的报建技巧和策略
（1）临水、正式用水的报建策略
（2）临电、正式用电的报建技巧
（3）如何推进大市政道路建设的报建
（4）通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略
三、报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）
（1）对项目报建难点和阶段的客观认识和分析
（2）项目抢跑开工建设的
（3）国土问题的解决
（4）快周转带来的图纸问题
（5）竣工验收超指标
（6）拆迁问题
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
（1）民营企业关注哪些开发报建节点
（2）国资企业关注哪些开发报建节点
（3）企业如何构建恰当的报建模式和流程
A.按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式
B.统一由一个部门对外报建模式
C.报建团队和专业组相结合的报建模式
D.不同报建工作界面的搭接和分隔
五、房地产企业开发报建团队的建设
1.如何遴选和培养报建人员
2.报建人员的知识结构体系
3.基本礼仪
4.岗位再培训的重要性
六、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
（1）政府公共关系
（2）国土系统公共关系
（3）房管单位公共关系
（4）规划系统公共关系
七、维护良好公共关系的秘诀
1.企业人员的素质
2.从公共关系到私人关系的建立和发展
3.“润滑剂”的使用技巧
八、公共关系与公共危机
1.危机公关与公共关系的统一和协调
2.良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具
