《房地产中层经理执行力提升》

　　（第一讲）执行系统思考--企业战略与执行力分析

　　从执行力角度分析战略失败原因

　　战略与执行力关系

　　管理者三大核心职能分析

　　企业执行力对企业发展的影响

　　企业执行力现状分析

　　企业对员工现实期望

　　实现预期目标的能力

　　核心竞争力提升

　　执行力提升三大维度

　　（第二讲）文化--组织文化再造

　　不破不立改造现有文化

　　不同类型组织文化影响

　　组织文化影响因素分析

　　绩效文化建立与推进

　　客户文化贯彻与执行

　　责任文化衡量与考核

　　速度文化习惯养成

　　制度流程固化的三个阶段

　　（第三讲）领导--领导力提升

　　领导者行为的影响与作用

　　领导决策对团队影响

　　领导力与管理能力定义与思考

　　工作目标的制定与任务分解技巧

　　关于规划的误解与正确认识

　　计划与士气的关系

　　PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

　　找到问题的本质---界定问题

　　学会问正确的问题

　　分析现状与目标的差距

　　边界条件的设定

　　寻找备选方案

　　提升决策能力

　　（第四讲）沟通--达成共识解决问题

　　沟通不良是企业最大的隐形成本

　　沟通的本质和目标分析

　　人际关系建立的基础分析

　　沟通在前流程在后

　　使用“非正式的正式沟通”

　　影响沟通有效性的因素分析

　　沟通中障碍的过滤

　　（第五讲）授权--有效授权

　　领导不授权的原因

　　授权的必要性

　　如何进行授权

　　如何控制授权的风险

　　什么样的任务可以授权

　　什么样的任务不可以授权

　　（第六讲）激励--建立高绩效团队

　　正确文化传递核心

　　开发下属“源动力”

　　帮助下属扫清障碍

　　用人所长避其所短

　　分析员工可燃性

　　员工成熟度与指导技巧

　　奖惩技巧运用

　　团队战斗力打造

　　（第七讲）个人--结果导向行为习惯养成

　　中层经理胜任力分析

　　能力与意愿分析

　　对目标、结果、责任理解与认识

　　掌握中层经理人三大核心价值

　　个人执行力基础分析

　　执行型文化的基本要素

　　1. 责任结果导向

　　2. 客户第一

　　3. 反应

　　4. 速度

　　5. 变化