1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）；
2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）；
3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）。
| 课程类别： 产品规划 | 课程时长：2天 |
 
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一、创新与设计
序--以客户需求为导向的设计创新
二、户型设计在客户需求端的价值体现
1）客户对于户型需求的认知过程，龙湖、万科案例
2）如何“创造”全生命周期的户型产品
3）具体玄关、厅房、厨卫等空间的设计与客户需求之间的关系
4）万科幸福系、金地等优秀户型设计案例
三、户型提高产品溢价4种手段12种措施
1、升级业态
类独栋：合院
类联排大院
类联排洋房
高town
2、提升功能
营造尊贵模式
附加资源提高产品力
满足客户需求，增加附加值，加强竞争力
强调居住功能家居一体化
十字型
3、以小击大
相同舒适性更小面积
合理面积赠送增加附加值
4、品质性能
单体各专业控制要点
结构、机电、材料各角度的精细化控制与产品溢价
提升性能、产品差异化竞争-朗诗
四、精细化空间设计&客户体验相结合
1、户型方案设计前期与室内设计结合，万科U5产品案例解析
2、户型方案设计中期与室内设计结合，华润项目案例解析
3、单体方案项目后期与室内结合的失败案例解析
4、以客户为导向的产品研发体系搭建
五、研讨交流
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