| 课程类别： 工程管理 | 课程时长：2天 |
 
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第一天：
龙湖成功的标尺？
龙湖地产发展框架解读
龙湖地产人力资源管控
龙湖项目管控PMO模式
龙湖如何梳理和优化流程？
龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点
成功管理模型的提炼
第二天：
龙湖项目运营的管控模式与组织设计
龙湖的运营体系目标与价值
龙湖的运营体系的内容
龙湖三级计划的相互逻辑和关系
公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定
龙湖项目阶段成果的定义及审批流程
龙湖项目运营决策会议体系
龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例
龙湖运营决策会管理办法示例
龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例
龙湖对项目的关键节点及计划案例
龙湖项目后评估和持续改善案例
龙湖管理的启示
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