注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程开发流程内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《土地一级开发与一、二级开发联动模式与案例研究》

课程类别开发流程 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
1、梳理土地开发流程,了解土地一级开发、二级开发的差异性


  2、解析五种土地一级开发模式并掌握各种开发模式的特点,参考成功案例进行深入的理解


  3、重点理解一级开发、一二级联动开发中各存在的问题、风险及开发的实现方式、政企合作模式等,结合案例分析一二级联动开发的企业商业模式
课程对象
房地产企业董事长、总经理、开发部主管部门领导及其他相关人员
课程介绍

  一、土地与土地开发基础

  Part 01:土地开发流程与一、二级开发:

  1、土地生命周期

  2、土地开发的几个环节

  (1)城市进入性(2)区域开发商业模式设计(3)定位与规划

  (4)区域运作策略与土地营销(5)区域增值

  3、一、二级开发的差异性

  4、土地开发的法律问题

  (1)国家对土地开发的法律规定(2)地方政府对土地一级开发中的相关法律问题

  (3)相关规定带来的操作问题

  二、一级开发的模式与案例

  Part 02:一级开发模式分析

  1、全程运营模式

  (1)模式解析(2)全程运营模式的要点(3)案例研究:亚龙湾一级开发浅析

  2、主导整合模式

  (1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:海南清水湾一级开发浅析

  3、一级主导开发模式

  (1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:天津泰达城一级开发浅析

  4、一二级联动开发模式

  (1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:南京吉山产业园一级开发浅析

  5、公建代建开发模式

  (1)模式解析(2)操作要点与成功要素(3)案例研究:阜阳一级开发浅析

  Part 03:国内一、二级土地联动开发成功案例分析

  1、成功案例标准

  2、案例01:金融街惠州金海湾项目--陌生区域一、二级开发捆绑案例

  (1)发展历程讲解(2)发展定位与规划调整(3)合作方式

  (4)排他性土地控制策略(5)土地获取方式(6)启动策略

  (7)城市设施建设与区域土地开发

  3、案例02:扬州广陵新城开发----典型三线城市一级开发

  (1)发展历程讲解(2)定位思考与功能确定

  (3)历史文化名城与区域开发的价值结合

  (4)一级开发中的政企合作(5)一、二级开发联动实现措施

  (6)一级价值兑现实现流程

  4、案例03:青岛即墨 南山嶺海(8000水城)----大都市边沿一级开发

  (1)发展历程讲解(2)开发企业介入机会与土地获取条件

  (3)定位与规划调整策略(及效果分析)

  (4)公共设施(会展中心、五星级酒店等)开发与在一级开发中的作用

  (5)二级市场价值定义一级土地价值的开发策略(6)一级开发控制二级土地的措施

  (7)二级开发与公共设施开发的互动性分析(8)政府对一级开发的支持

  三、一级开发、一二级联动问题解析

  Part 04:(结合案例)企业参与一级开发应明确的核心问题

  1、土地流转方式

  (1)土地性质、土地指标(2)土地流转进程安排(3)土地流转中的成本概算

  2、资金流转方式

  (1)合作投资方式(2)投资概算(3)投资计划(年度、季度)

  (4)投资与收益关系概算(年度、季度)(5)资金监控方式

  3、合作方式(合作协议中明确)

  (1)合作方的权利(2)合作方的责任(各方干什么)(3)合作决策机制

  (4)土地增值收益分成方式与核算机制

  Part05:基于一二级联动开发的企业商业模式模拟分析

  1、 项目情况(城市/区位/用地指标等)

  2、 项目利益相关者目标要求分析(政府/企业/市场消费者/投资者等)

  3、 土地一级开发中的产业、商业及公共建筑问题

  (1)产业用地(含产业、物流、专业市场等)的处理方式及关键问题

  (2)商业用地(含商业用地、商务用地、综合体用地等)的处理方式及关键问题

  (3)其他用地(旅游用地等)的处理(4)公共设施的建设、运营特征

  (5)一级开发中公共设施处理建议

  4、项目商业模式简析(相关利益者的关系)

  (1)项目平台价值分析(2)土地升值价值(3)市场二级开发价值

  (4)规划的多维度分析(5)多目标实现分析(6)开发空间或资源的平衡性分析

  (7)市场目标价实现分析及企业投入或整合资源能力分析(8)项目风险控制点分析

  (9)拆迁分析(10)规划变更分析;融资渠道及成本分析

  (11)政府信约束分析(政府领导变更/供地指标计划/拆迁进度控制/供地价格变更等)

  (12)基于项目规划定位的目标实施策略

  (13)举例旅游地产:重点旅游设施选择与运营,一级土地和二级地产与旅游的配合开发(节奏/规模/质量);关键品牌资源的整合开发(酒店/高尔夫等)/经济分析

  (14)商业模式构建

  (15)企业:主体开发权/规划控制权/开发控地权(指标供应/土地上市价格/优先取地/开发时间和空间顺序和进度)和利益分成(分成比例/资金流转方式和时间节点效率/);政府责任(审批和办证等/主导拆迁/外围基础设施建设/区域价值营销等)

  四、一级开发与一、二级联动中的成本、风险

  Part 06:一级开发中的成本构成

  1、总的成本构成2、各成本项的构成与比例关系3、各成本项的影响因素

  4、各成本项对一级开发总成本的影响5、成本控制风险与关注因素

  Part 07:(结合案例)土地一及开发与一、二联动开发中风险与控制

  1、一级开发收益来源及影响要素

  2、影响一级开发收益因素

  (1)收益路径不清晰、成本控制不可控、政府诚信不可靠、市场实现不可行、投资节奏不合理…

  3、投入成本风险

  (1)拆迁成本的不可控(2)政府成本的不可控(管理成本的不可控)

  (3)关键设施的假设成本不可控(4)开发周期的不可控

  4、规划实现的风险

  (1)商业不可实现、产业不可实现、公共设施不可实现、规划导致经济不可实现

  5、进程不可实现风险

  (1)政府换届导致的剔出风险(2)土地出让实现风险

  6、土地开发中的拆迁问题

  (1)拆迁难题(拆赔比、安置、赔付方式及土地置换)(2)拆迁的成本、变化

  (3)拆迁风险及控制

  7、增值收益分成实现风险

  (1)土地财务管理制度(2)制度导致的企业财务风险(3)产业基金资金流转

  (4)设立政府企业设施投资资金流转(5)分块取地转让(合作)资金流转

  (6)成功案例一级开发分成收益财务实现流程

  8、规避一级开发收益风险的模式设计探索

  五、一二级联动开发中土地控制方式

  Part 08:一、二级开发联动开发实现方式(土地控制方式)

  1、土地控制含义及控制方式

  2、合作协议控制

  3、规划控制(1)控制要点、城市案例启示

  4、关键设施控制

  (1)控制要点、城市案例启示

  5、流程控制

  (1)控制要点、城市案例启示

  6、其他控制方式

  六、一级开发与一、二级联动开发中的政企合作模式

  Part 09:政企合作模式

  1、政企合作投资模式

  (1)股份构成关系(2)出资方式与界定

  (3)企业垫资(代垫政府股本)返还方式与计息方式(4)股份与增值收益的关系…

  2、政府合作的管控模式

  (1)管理架构设计(2)管理层人选界定(3)决策机制与流程

  (4)资金管理、投资决策机制与管理…

  3、政企合作中权、责、利界定

  (1)政府的权、责、利(2)投资企业的权、责、利(3)合作组织的权、责

  Part 10:政企合作协议要点(结合案例)

  1、一级开发协议的主要内容与结构

  2、结合案例(成功合作协议、失败合作协议)合作协议的关键点讲解

  (1)合作协议中关于“股份构成”的规定

  (2)合作协议中关于“土地指标”的规定

  (3)合作协议中关于“投资强度与节奏”的规定

  (4)合作协议中关于“公共设施投资与管理”的规定

  (5)合作协议中关于“投资方及其合作单位获取土地方式”的规定

  (6)合作协议中关于“经营性基础设施投资”的规定……

  七、现场讨论与课程小结

  Part 11:课程小结与现场讨论

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《中国式开发:取地、策划、设计、营销四大环节的操作

下一篇:《万科物业盈利模式创新与增值服务体系构建

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。