《房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护》
课程价值
1、让房地产企业老板提高对开发报建的认识
2、教会房地产老板如何用好开发人员
3、让房地产老板学习公共关系的有效利用
4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
5、通过学习，能够让您清楚开发主要流程、重点及风险点
6、了解开发开发报建全过程的内、外部管控办法，并能在实际工作中有效实施。
课程对象
房地产开发企业总经理、主管、开发部负责人、报建专业、公共关系部相关人员
课程介绍
第一部分：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量： ◆ 涉及消防事项的审查◆ 涉及园林绿地指标事项的审查◆ 涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆ 涉及国家安全事项的审查◆ 涉及电力保护事项的审查◆ 涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）◆ 涉及机场空域安全管理事项的审查◆ 涉及无线电管理事项的审查◆ 环境影响评价文件审查（二）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住建局有差异）1、初步设计预审需提交的申请材料2、主办部门所需要的材料：（1）建设工程初步设计审批申请表（含电子表格）；（2）初步设计图说（按主办部门预审意见修改后）及其光盘；（3）涉及高边坡支护的，应提供边坡支护方案设计可行性评估报告；3、协办部门提供的材料：◆ 消防所需申请材料：◆ 园林部门所需申请材料：◆ 气象部门所需申请材料：◆ 人防部门所需申请材料：◆ 市政部门要求的申请材料：◆ 交通部门所需申请材料：（三）、建设工程施工图审查备案1、第一部分（综合篇）2、第二部分（消防专篇）3、第三部份（节能专篇）三、项目工程办证（一)、建设用地规划许可证的办理（二)、项目核准（三)、建设工程规划许可证办理（四)、建设工程施工许可证办理（五)、建设工程预售许可证办理（六)、建设工程备案证办理● 建设工程竣工验收备案四、项目工程招标（一)、建设工程招标报建（二)、建设工程招投标情况备案（三)、建设工程施工合同备案五、项目专项审查（一)、平基土石方专项工程（二)、高切坡治理专项工程（三)、建筑装饰专项工程六、项目施工报监（一)、建设工程质量监督报监（二)、建设工程施工临时占道、开口办理（三)、移植行道树办理（十六)、人防设施损坏报批七、项目行政管理（一)、房地产开发项目资本金管理（二)、房地产开发项目手册管理八、项目验收（一)、项目规划专项验收管理（二)、项目消防专项验收管理（三)、项目环保专项验收管理（四)、项目防雷专项验收管理（五)、项目园林专项验收管理（六)、项目节能专项验收管理（七)、项目竣工验收管理（八)、项目档案资料管理九、总结要点及相关案例1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质3、总平面审查阶段4、管线综合审查、排水许可证5、单体审查、建筑工程规划许可证6、消防和人防专项审查7、节能审查、施工图审查8、渣土和建筑垃圾排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可9、质量监督、安全监督10、施工招投标、监理报建11、施工许可证12、放线、验线 13、预售许可证14、关于预售中的土地解押15、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收，竣工验收备案，交楼16、潜规则概要第二部分：房地产项目的开发前期的内部主要工作内容一、项目前期阶段1、开发项目的前期工作流程、完成标志、控制要点及主要风险：2、项目可行性研究报告（公司）3、项目定位报告（公司）（1）、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位（2）、经济测算（3）、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流4、国有土地使用权证（国土局）5、建设用地规划许可证（规划局）（1）、建筑方案设计通过（公司）（2）、方案文本报规通过（规划局）（3）、项目投资概算（公司）6、建设工程规划许可证（规划局）（1）、施工图最终蓝图完成（公司）并通过图审（2）、建筑工程规划许可证（规划局）（3）、目标成本审核通过（公司）（4）、项目预算审核通过（公司）7、建筑工程施工许可证（建设局）8、项目开工（公司）:项目开工主要流程9、样板区开放（公司）:样板区开放主要流程10、预售许可证（房管局）案例：预售许可证办理所需资料（1）、项目亮相（公司）（2）、项目开盘（公司）项目前期阶段小结：核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取关键性节点：五证的获取、样板区开放最主要影响因素：1、拆迁影响项目启动时间；2、定位报告、规划设计质量导致工作出现反复；3、报规报建工作推进缓慢；4、设计单位履约能力。二、项目实施阶段（项目全过程营销）1、项目实施阶段——工程线管控流程及完成标志、主要过程控制节点（1）、建安工程（2）、室外配套工程（3）、取得规划验收和综合验收合格证，工程验收整改完成2、项目实施阶段——销售线核心工作：按期完成销售、回款目标，主要工作内容有：（1）、分解月度指标 （2）、产品分析、聚焦销售重点 （3）、价格监控及调整，（4）、月度推广计划执行 （5）、客户到访及接待成交工作 （6）、月度指标考核3、项目交付后主要工作（1）、物业服务 （2）、项目后评估 （3）、产权办理 （4）、结算办理第三部分：开发报建工作的流程、节点工作、操作指南及案例分析一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用（项目的合法性）3、优秀企业的开发报建体系的组成分析（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析）二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程（2-3个城市的报建流程图分析）2、不同报建阶段的具体分析（结合6项案例）（1）用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究）（2）立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）（3）规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）（4）工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）（5）销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）（6）竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）3、开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例）（1）如何根据企业实际情况取得国土证（2）用地规划许可证办理（3）快速办理工程规划许可证（4）施工许可证的办理（5）预（销）售许可证办理4、技术独立系统的报建技巧和策略（1）临水、正式用水的报建策略（2）临电、正式用电的报建技巧（3）如何推进大市政道路建设的报建（4）通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略5、企业如何构建恰当的报建模式和流程（1）按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式（2）统一由一个部门对外报建模式（3）报建团队和专业组相结合的报建模式（4）不同报建工作界面的搭接和分隔（5）高效的报建会议如何组织和管理三、报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）（1）对项目报建难点和阶段的客观认识和分析（2）项目抢跑开工建设的处理（3）国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决（4）施工图和方案差异大的处理（5）竣工验收超指标的状况处理（6） ......四、不同类型开发企业实际关注的报建节点（1）民营企业关注哪些开发报建节点（2）国资企业关注哪些开发报建节点（3）结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性五、房地产企业开发报建团队的建设1、如何遴选和培养报建人员2、报建人员的知识结构体系3、基本礼仪4、岗位再培训的重要性5、报建人员的心里调节6、报建奖罚制度的执行和完善六、房地产企业开发报建团队的建设1、开发报建工作的重要性2、开发报建工作的核心价值3、开发报建人员应具备的素质4、开发报建工作的团队协作流程简述5、如何提高报建效率
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