《房地产开发全流程精细化解析》
课程对象
房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员等
课程介绍
一、房地产项目土地获取 1、土地获取的方式 2、土地获利模式分析 3、市政配套条件与费用分析 二、房地产项目前期报批报建与问题解析 1、报建过程重点问题控制 2、控规指标与各项限制性条件 3、规划设计协调 4、产品研发与报建 5、规划验收 6、竣工备案 三、房地产项目工程管理 1、工程管理各阶段主要工作 2、工程管理大纲 3、开发节奏控制 4、项目计划管理 5、产品质量管控 6、文档管理 7、工程管理的主要手段 四、房地产项目计划管理 1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划 2、计划管理的PDCA法则：编制，执行，跟踪，反馈 3、如何实现计划管理的高达成率 4、计划管理方法论 五、房地产项目成本控制 1、成本敏感点解析 2、目标成本的分类与构成 3、成本管控原则 4、成本管控内容 5、招标采购的成本管理手段 六、房地产项目设计管理 1、设计管理原则：实现产品价值最大化，合理进行价值分配 2、设计资源管理 3、规划设计与产品设计 4、户型研究；外立面设计 5、设计指标控制 6、景观设计 7、市政管线设计（常规做法，特别做法） 8、精装修设计 9、设计协调（实现各设计成果一致性） 七、房地产营销执行与问题解析 1、项目定位与客群分析 2、市调方式与控制 3、产品建议 4、客户体验 5、产品价格确定 6、常用销售方式分析 7、营销执行案 8、重点问题（合同附图、营销承诺、开发量与推盘量的控制） 八、房地产采购管理 1、采购管理原则 2、采购管理要点 3、合约规划 4、合同需求 5、分供方分类管理 九、房地产项目启动安排 1、启动会作用 2、案例分析 3、项目策划定位 4、产品定位与客群定位 5、目标成本 6、财务指标确定 十、房地产项目财务管理及凤控要点解析 1、财务指标分析与确定 2、项目盈利能力分析和风险方防范 3、税费控制 十一、房地产项目的投资决策技巧 1、开发项目的选定 2、开发方案的选择与确定 3、对总收入或销售总额的估计 4、项目开发总成本的分析 项目的开发成本主要包括： A 土地费用 B 前期工程费 C 开发建设费 D 管理费 E 融资费用及占用资金的利息 F 不可预见费 G 营销费用 5、经济分析 主要进行项目现金流量分析，财务净现值、动态投资回收期、内部收益率等指标的测算。以及对项目进行盈亏平衡分析、敏感性分析、风险决策分析等几方面的分析评估。 6、项目投资决策 对多个项目的市场机会进行评级，经过总投资、项目建设周期、建筑技术、销售周期、资金筹措、收益状况等各因素的比较，从中选择一个最适合开发商的项目及适宜的开发方式，提出项目开发计划，确定市场营销策略、 技术计划、 财务计划、管理计划。正式进入项目的实际操作。
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