《房地产中层经理人六项修炼》_杜忠明老师

第一单元：管理思维企业战略与核心竞争力分析中层经理管理失败的三大原因企业目标实现与中层经理人关系中层经理岗位、工作、价值思考与定位以身作则是劝导他人的唯一途径中层经理人的基本素质必备技能 第二单元：辅佐上司 了解自己是“管理”上司的前提管好上司可以避免痛苦与伤害与上司建立恰当的工作关系了解上司对你工作的期望辅佐上司要做的七大准则辅佐上司四种态度要不得学会使用PDP管理风格测评工具如何推销建议给上司为上司提供信息而非数据 第三单元：有效贡献（跨部门沟通）工作关系与人际关系分析跨部门沟通与协作的基础理念不要挑战其他部门工作底线分析沟通不良是结果还是原因形成企业内部客户观念掌握改善与同事关系的实用技巧 第四单元：员工激励中层管理者的责任领导文化对团队的影响中层管理者最容易犯的几种错误激励原动力与士气关系做一个搭“舞台”的人工作本身就是激励帮助下属排除障碍了解员工“可燃性”建立有战斗力团队 第五单元：有效决策界定问题——你究竟要解决什么问题学会问正确的问题分析现状与目标的差距边界条件的设定寻找备选方案提升决策能力决策失败案例分析 第六单元：规划能力关于规划的误解与正确认识使命决定企业规划计划从放弃开始计划的组成要素计划与士气的关系PDCA全面质量管理循环在工作中的运用 第七单元：执行能力组织规模与层级增加对执行力的影响多个执行力不够的企业分析执行型文化的基本要素 1. 责任结果导向 2. 客户第一 3. 反应 4. 速度 5. 变化

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课程类别：中高层管理	课程时长：2天

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