《房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理》

【课程背景】

　　当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？

　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！

【课程大纲】

　　第一天：工程项目管理之设计与进度管理

　　一、项目管理的范围及现状

　　1、施工企业的目标管理

　　2、地产企业的目标管理

　　3、管理和协调的主体

　　4、房地产企业普遍面临的问题

　　1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

　　2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？

　　3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

　　4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？

　　5）满足国标质量就能做出好品质吗？

　　6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？

　　7）低价中标的误区

　　二、要素管理

　　1、设计管理与技术评审管理

　　1）技术评审--可实现性把控

　　2）功能定位与功能性把控

　　3）“强制性条文”解读

　　电梯基坑采取有组织排水

　　淋浴房2000以下做防水

　　电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）

　　水景施工要点

　　2、材料与样板管理

　　1）打样--可实现性工作的延续

　　2）样板工程管理

　　3）样板管理--固化程序

　　4）样板层的结构处理方案

　　5）样板房管理--程序

　　3、成品保护管理

　　4、工程进度管理

　　1）进度管理必须考虑的要素

　　2）劳动力的组织

　　3）进度管控要点

　　4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点

　　5）材料进度分析

　　6）工程进度管理的问题与对策

　　7）与设计、成本部门的边界配合

　　第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理

　　一、现场管理及工程质量把控

　　1、招标及合约界面

　　2、桩基与基础工程施工阶段管理

　　3、主体工程施工阶段管理

　　4、景观工程管理把控

　　1）审图要点及通病预防

　　2）景观呈现效果的核心是什么

　　苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造

　　硬质铺装的要点及通病预防

　　5、门窗及幕墙施工阶段工程管理

　　1）防水通病与对策

　　2）体系的选择与优缺点

　　3）增强安全性的措施

　　6、精装修工程过程把控

　　1)进度管理

　　房地产公司进度管理的核心是什么？

　　劳动力组织中重点应解决什么问题 ？

　　材料进场的组织

　　设备类材料的组织

　　工作效率提高的方式

　　2）品质的把控要点

　　品质的定义

　　工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造（细部）节点的要点控制及原则

　　关于“缝”

　　精细化控制

　　3）源于需求的施工管理原则

　　价值感、宜居、美学、安全

　　精装修项目经验借鉴

　　7、屋面及保温工程把控要点

　　1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防

　　2）质量与美观的矛盾冲突

　　3）新型屋面防水材料应用中的把控要点

　　8、集团项目工艺控制案例分享

　　9、借鉴与提升空间

　　二、计划管理

　　1、计划管理普遍存在的问题及误区

　　2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施

　　3、计划编制的基本原则

　　4、计划编制流程及操作指南：案例分析

　　5、计划执行

　　1）时间管理

　　2）信息管理

　　3）流程管理

　　6、计划评估

　　三、房地产项目风险管理

　　1、风险的定义及成因

　　2、风险管理的方法

　　3、现金流风险管理

　　4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施

　　5、设计管理的风险识别及应对措施

　　6、内部管理的风险识别及应对措施

　　7、工程质量安全风险识别及应对措施

　　8、采购管理的风险识别及应对措施