《激活团队，组织赋能：疫情时代的房地产激活团队与组织赋能工作坊》

【课程大纲】

　　第一天《贝尔宾高绩效团队工作坊》

　　第一部分：成功与失败团队的特质

　　1、游戏：鸡尾酒会

　　2、优秀团队的特征

　　3、高绩效团队3大要素

　　4、团队建设常见的问题

　　第二部分：什么是团队角色

　　1、贝尔宾简介及团队角色的由来

　　2、什么是团队角色

　　2.1、团队角色衡量什么

　　2.2、影响行为的因素

　　3、职能角色与团队角色的辨析

　　第三部分：掌握角色：九个团队角色解读

　　1、智多星-Plant

　　2、外交家- Resource Investigator

　　3、审议员-Monitor Evaluator

　　4、协调者-Co-ordinator

　　5、鞭策者-Shaper

　　6、凝聚者-Teamworker

　　7、执行者-Implementer

　　8、完成者-Completer Finisher

　　9、专业师-Specialist

　　第四部分：认知自我了解伙伴

　　1、自评结果反馈

　　2、活动照镜子（识别自我擅长和不擅长的角色）

　　3、讨论：如何看待自评与他评的差异性

　　4、小组分享：如何实现个人效能最大化

　　5、练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

　　第五部分：组建高效项目团队

　　1、贡献者游戏：打造完美团队

　　2、高效的团队构建与管理风格对团队的影响

　　3、高绩效团队3C理论的应用

　　总结与行动

　　1、总结与反思

　　2、制定行动计划

　　第二天《“三横三纵”策略助力变革时代企业打造组织能力》

　　第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑

　　1、2020年房地产行业变局事件带来的商业启示

　　2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路

　　3、变革时代组织能力建设所面临的挑战

　　4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略

　　第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略

　　1、解析“三横”逻辑-从组织到团队，再到个人

　　2、解析“三纵”-从战略到文化，再到业务打法

　　3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统

　　4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式

　　4.1从单向传递到群策群力共创

　　4.2从向外求到向内沉淀

　　4.3从单一维度到多元维度融合

　　第三部分：如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统

　　1、战略解码-从组织到个人

　　1.1从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用

　　1.2 实操演练：利用BLM模型解码企业组织战略

　　2、文化共塑-从组织到个人

　　2.1解读企业文化价值与意义

　　2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型

　　2.3案例：保利发展某区域公司团队文化重塑项目

　　2.4实操演练-构建团队核心价值观

　　3、业务打法萃取-从组织到个人

　　3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑

　　3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现

　　3.3组织经验萃取案例展示：阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划

　　3.4特定人群业务打法系统呈现案例：

　　1）融创某条线组织经验萃取及成果输出项目

　　2）保利发展集团年度案例开发项目

　　3）某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目

　　第四部分：如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划

　　1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑

　　2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断

　　3、思考：选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目