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在每年每月每周的每一天每一个时刻里，客户与公司员工发生 接触，同时做了一个无声的评判――他们把他们所受到接待时 的即时感受牢记在他们心里的考评表上。每一张考评表就 是一个“关键时刻”。
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——《房企全产业链数字化营销矩阵运营落地及成交破解》课题专访
今天是未来15年房地产营销人最好的一天。未来的房地产将会发生系统性变革，开发商将转变为“运营商”--客户资产运营商，营销也必须随之变革，这个物种必须进化，数字化是企业的生存问题，不是选择问题，是企业未来的”新石油“，是战略问题。
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巴菲特：“在目前的低利率下，一直执著于持有存款等现金等价物或者长期政府债券的人，如果持续持有很长时间的话，投资回报率几乎可以肯定会低得惊人。而且购买力在不断下降。 ”
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——专访著名经济学者、房地产专家吴老师
经济大变局下房地产业有哪些增量市场机会？房地产企业如何通过创新应对新形势？
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——专访房地产人力资源专家王老师
标杆底层的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮地产公司找到未来三年的发展捷径？如何以战略为牵引，做好组织建设与战略管理？
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在项目策划定位基础上，关键是以上要落到规划方案设计、评审和确认中。 这是开发流程中最重要的基础工作，是项目成功与否的关键，也是日后项 目展开的依据和根本！
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德鲁克认为，效能是知识工作者，包括管理者的一种 特殊技术，他们只有对组织真正有所贡献，才算是有 效。不能假定管理者一定是有效的，所以需要研究其 效能问题。
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据了解，周东利由于工作调整原因申请辞去公司财务总监职务。经周东利提名，拟聘任王一夫为公司财务总监，任期自董事会审议通过之日起至第六届董事会任期届满之日止。
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肖广瑞卸任万达商管总经理一职，由齐界接任。肖广瑞继续担任公司董事。与此同时，新增董事曾茂军，王志彬退任董事。
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与居住区相关的商业经常作为社区配套融入规划设计，而且它和居住区居民生活息息相关，对居住区的品质提升有很大作用，开发过程中前期规划和单体设计得需要给予高度重视，这种商业模式即为销售型住宅兼容商业。
