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龙湖创建于1993年，成长于重庆，发展于全国，集团总部设在北京。2001年，位于重庆的北城天街购物广场奠基，也标志着龙湖进入了商业地产领域，目前已打造出“天街”、“MOCO”、“星悦荟”三大商业地产战略品牌，并在多地进行复制建设，用10-15的时间，使商业租金利润成为集团新的业务增长点。
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华北大区“十三五” 战略目标（修订版）中的签约指标为836亿，为完成战略目标及有效应对行业竞争，需要建立大运营管理体系
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Human Resources Business Partner(简称HRBP)作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。
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社群不是流量变现，而是精神共鸣、利益共享的社群经济体。社群经济不只是人的聚合，而是精神与物质上、需求与供给、资本与资源的全面联合;社群经济不只是内容的输出与消费，更是企业、行业、产业的生态联动;社群经济不只是社群领袖的协作，更是供应链、资本链、社群链的生态共建与深度融合。
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——《房地产快速去化的五维体系》课题专访
她说：营销这件事，有效果比有道理更重要！她说：我们的责任是帮助老板把钢筋水泥变成真金白银！她说：不忽悠、不浮夸、不造概念、不绕弯子，销量上见！她说：行业需要务实肯干、专业求真的签单王，是我们，也是我们培养的人。
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——一位每年对拿地方案、方案审查和产品优化300余次地产才俊的专访
他曾操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目，参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。如今每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次。
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2016年，特色小镇上升到国家层面，成为一种市场化主导的创新创业发展的新模式，其本质是产城融合发展理念下的产业集聚、升级和培育问题，不同点在于特色小镇的文化IP营造，实现产业、文化、旅游、生活的融合发展。由于我国地域辽阔，各地经济背景、自然资源迥异，因此特色小镇在不同省份的界定方式与发展模式也有所不同。
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管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。
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怎样建立或完善精装修管理体系的底层逻辑和有效落地？如何营造高质量的房产品和实现完美交？这是很多房企所要面临的机遇和挑战。
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2021年5月份本公司实现合同销售面积382.7万平方米，合同销售金额人民币575.6亿元。 2021年1月至5月公司累计实现合同销售面积1,795.6万平方米，合同销售金额人民币2,868.1亿元。
