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何老师是投资并购实战导师，风控专家、资深律师，有着多家标杆房企实战经验的背景；他擅长投资并购，成功统筹管理多个并购项目，具有丰富的投资并购运作经验，曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购等专项服务；何老师同时擅长争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。
何老师告诉房课君：目前投资并购对房地产行业来说是热点；目前在招拍挂市场上面粉价高于面包价，导致很多企业对一级土地招拍挂拿地是望而却步，所以倒逼很多企业转向投资并购市场，因为它成本低 ，并且能拿到更好的资源；并购项目一般是早年拿的一些地，出现了遗留、烂尾等项目，但区位都较好，开发商能以更低的价格拿到更好的项目。
这也就是为什么越来越多的房企对投资并购感兴趣的原因之一了，同时投资并购也是房地产从黄金期进入白银时代的一个必然；一级市场对于很多房企压力还是非常大的，所以自然就推进了投资并购市场。
投资并购同样是房地产行业遇到的难点，关键在于风险不可控。据何老师了解 ，目前国内房开企业拿地最大的难点就是风险控制不好，一方面是自身专业能力不足，另方面找外面机构也不是很专业；同时它也是痛点，拿地不好，后期开发也是危机重重。
不懂投资并购的运营流程和逻辑
如何以老板视角看并购？如何给老板汇报？尤其是投资口、财务、法律，如何打通三条一线部门协同，何老师的课程内容将非常系统的讲解。
专访到尾声，何老师说很希望在房课的课堂上为大家通过案例展示企业投资并购的一些痛点，比如合作开发中的痛点：选错合作伙伴、协议不细化、过度依赖合作方、决策效率低下、监督机制缺失；投资并购五大痛点：风险管理失控、尽调不够详尽、交易模式单一、交割不彻底、难以标准化。
这个课程不仅会提供方法论，而且在方法论的基础上提供如何实现企业投资并购标准化可复制；何老师认为对标标杆房企是道的层面，但最终我们要建立收并购的常效机制，形成标准化的作业流程；最后还要上升到势的高度，对未来国家的宏观发展趋和经济现状、未来走向，还有房地产行业未来的趋势有清楚的认识。
另外这个课程会增加一个层面的内容：集体土地入市，集体土地入市怎么玩，现在全国集体土地入市存量有4500万亩，但是很多房企对这个问都在观望，政府也在观望；观望的原因是大家不知道怎么玩，但何老师可以从专业的角度告诉大家怎么合理的去玩，这也是未来土地市场另外一个出口；同时，集体土地市场还会延伸如何勾地。
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