根据苹果商店版本历史记录显示，近期国美线上电商平台“真快乐”app发布了新版本，除了常规的修复bug、优化产品体验之外，最大的改变是app名称换回了“国美”，品牌色也从紫色换回了原logo标志性的正红色。
时针拨回到2021年2月18日，在国美控股集团的高管会上，刚刚回归的国美掌门人黄光裕立下的flag“用18个月时间恢复国美原有地位”的愿景还犹在耳边，如今陆续被曝出裁员、亏损、资不抵债等负面消息，可谓正在经历“至暗时刻”。
此次从“真快乐”回归“国美”，此举是否意味着国美兜兜转转又回到了原点？回归的品牌名能否给国美带来新年新气象？
“真快乐”app作为黄光裕回归后进行大刀阔斧改革的第一个具体项目，曾经被寄予厚望。在这个集社交、娱乐于一体的购物app中，“真快乐”被分为榜单、赛事、推荐、真选四个频道。
其中，榜单频道将国美各个品类的热卖榜与好评榜收入其中；赛事频道打造了一些类似“亮出我的好厨艺”等挑战赛，意图通过娱乐功能引流；推荐频道即商城，真选频道则是国美自家筛选出的家用好物。
根据国美的规划，“真快乐”是采用娱乐化的玩法，搭建一个社交购物平台。但app的内容十分庞杂，既有类似拼多多的拼团购，又有类似小红书的笔记分享，还附有短视频、直播等功能，整体像多个app的大杂烩。
除了app的功能进行了拓展，国美也改变了电器连锁的传统模式，增加了家用、家电、家居、家装、家服务等一系列相关商品，仅仅半年时间，SKU从50万扩张到了200万以上。过多的SKU毫无重点，又没有任何品类优势。
“真快乐”这个名字也被网友吐槽“土得掉渣”，且不知所云，品牌色从红色改为紫色，与原品牌割裂太大，对于新用户来讲还以为是新推出的app，完全放弃了国美原有的品牌红利。
最重要的是，根据用户的反馈，本来号称有优惠的商品却并无价格优势，提供的服务也和其他平台相比没有明显差异。总之，“真快乐”完全无法让用户“真的快乐”，国美当初立志开展娱乐化的购物体验变革的雄心壮志，也只停留在了口号上。
国美成立已有36年，在许多消费者心中，“国美”与“电器零售”有着紧密的联系，其品牌名已经是重要的资产。
但换成“真快乐”这两年，从品牌名、到品牌色，到产品优势都与原品牌全盘割裂，相当于新推出一个app，无论是业务类型还是时机，都没有任何优势。
想在内卷严重，各大头部app早已掠地攻城的互联网江湖厮杀出一条血路，难度可想而知。
当然，国美本次更名并不是单纯的“走回头路”。除了名字发生变化，品牌色也换回了原本的红色，国美最新slogan对新版app做出了定义：电器潮人的选择。
据国美内部负责人称，“新版App将全面聚焦家电主业，以专业、低价、娱乐、分享、服务为特色，为不同年龄群体提供最新最潮的家电产品和服务体验。”
在最新的国美app中，可以看到“榜单”和“赛事”频道已被取消，商品品类也从“百货零售”回归了国美以家电为主的品牌战略，购物频道中的商品八成都是家电产品，剩下的非家电部分则主推国美真选为首的米面粮油等刚需品。
除了放弃了尝试两年多的品类横向扩张，改版后的国美app对直播投入了更多资源，原有的“榜单”和“赛事”频道被短视频和直播的“娱乐”频道取代。
12月30日，国美电器董事长黄秀虹首次走进直播间，亲自露面直播带货，其入局直播带货的决心可见一斑。
不可忽视的是，国美本身的用户基数就十分有限，2021年活跃买家仅有1683万，即便董事长亲自带货，效果亦差强人意。
根据直播间的数据显示，最高观看人数也仅有12.6万，且直播过程中屡次出现卡顿、杂音、音画不同步等状况。国美最终公布的交易额中，与同期最高直播数据相比增长了47%，但距离国美的预期恐怕尚有距离。
此外值得一提的是，国美的分享频道并不是单纯的“种草”专区，而是结合了分享商品和卖货赚佣金双重功能来吸引用户参与，主打推行私域分销制度——全民推手。鼓励国民内部员工及社会人员带货，赚取佣金。
此前曾有报道显示，国美已经积累了约33万人的“全民推手”和上千个社群组织。同时，国美app新版还加大了元宇宙专区投入，力推24小时不间断的虚拟数字人直播等新玩法。
近两年来，国美的业绩一降再降。黄光裕近期更是左手减持，右手输血，向国美零售“输血”7.8亿港币作为集团营运资金，采取一系列降本增效的举措，如今又推出“直播创新”和“全员推手”两大战略，可见其放手一搏的决心。
然而对于现在的国美来说，眼前的困难远不止钱和品牌名的问题。国美的传统优势——线下零售市场如今已经缺乏市场竞争力，市场份额连年下滑，线上又缺少能够吸引消费者和品牌商的业务类型，模仿其他平台和追风口、赶潮流，终究不是长远之计。
这些年，互联网品牌更名并不是新鲜事。不同于传统行业，品牌名作为重要资产，一旦确定往往永久使用，很难更改。互联网的品牌名是与业务范围和种类密切相关的。随着市场和用户习惯瞬息万变，品牌名随之改变也成为常规操作。
2020年，抖音短视频更名为“抖音”。抖音以短视频起家，成立之初，短视频确实在业务中占了举足轻重的位置，而“抖音”才更符合大部分用户的习惯性叫法。
从业务来看，抖音也早已不满足于短视频，而是在电商、社交、直播、游戏甚至金融支付领域跑马圈地，走向更多元的领域。
这时改名，是想打破原有的市场印象，助力新业务的拓展，并借助短视频积攒的流量资源，打通电商、直播、支付等多个渠道，实现商业闭环，对于打开字节跳动的盈利空间有着重要的战略意义。
今年5月起，字节跳动旗下的数个公司更是接连被更名为“抖音”，明显是看中了“抖音“这一金字招牌的知名度，也侧面证实了如今的抖音早已取代了字节以往的业务核心今日头条，借助更高的品牌认知度，字节跳动的此番更名被认为对估值提升也能带来正面作用，可算作一个成功的案例。
蚂蚁集团在启动上市前一个月，将沿用了六年之久的“蚂蚁金服”更名为“蚂蚁科技”，并在业务调整上做足了准备。
蚂蚁首先斥亿元巨资成立数据公司，信用评估公司，并在人事方面作出重大调整，同时加码跨境金融，而支付宝也早已在支付、收款之外拓展了诸多服务，并宣布其升级为数字生活平台，蚂蚁集团的这一更名明显更符合新的业务走向。
当然，更出名的因为业务转型而改名的互联网公司案例来自Facebook，此前Facebook改名为Meta，All in元宇宙，引起轩然大波，带动了众多全球互联网大咖扎堆入局元宇宙，甚至影响了整个互联网的格局，连带着“元宇宙”概念股也猛涨了一轮。
但从后来的发展态势来看，元宇宙相关产品的不成熟，也让其经历了股价暴跌、多轮裁员、收入和净利润首降等“阵痛”。
纵观这些互联网更名案例，总体来说，更名一方面是当业务发生变化时，为了告别市场对其原本的刻板印象，给市场释放讯息，让用户更明白自己新拓展的业务和往后发展的方向。
另一方面，则是配合打造业务及品牌层面统一的战略布局。更换品牌名时，除非要与原本的品牌彻底割裂，如58同城私有化前夕，将旗下“58到家”更名为“天鹅到家”，将“58速运”更名为“快狗打车”，否则即便更名，最好也与原品牌有所关联，避免浪费品牌的原有资源。
新的品牌名必然会耗费一定成本，关乎整个品牌的全新战略定位，因此不可不慎重，但改名本身，并不能完全决定业务的走向，也不能改善一家公司的运势，它更多是一种顺势而为，一种锦上添花，想达到雪中送炭的效果，还要依赖于业务本身的扎实与不可替代性。
此番国美改名，无论是否全盘否定了之前的“真快乐”时期，只有用更优质的商品和服务回馈用户，业务上走出差异化道路，让用户快乐，才有可能“真的快乐”。
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