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在调控周期与疫情叠加等多重因素下，大佬们的跌宕起伏亦成为时代的缩影，或积极、或逃离、或隐退、或自救、或重生……构成了最为戏剧性的人生。而这些自带流量的大佬们，有的语不惊人死不休，对行业现状、热点方向道出极具借鉴意义的见解，掀起讨论热潮；有的却不再高调，躲在新年致辞、官方宣传或年报里，历尽艰难才得以窥见其寥寥数语。
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过去一段时间，万科做了两件事情，一是保证自己活下去。第二，不管市场如何变化，客户愿意买单的好产品好服务是我们的根本。抓住这两条，市场如何变化都能够活下去、活得好、活得久。
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在郁亮喊出“活下去”后，万科去年启动战略大转移，提出从“开发为主”转到“开发经营服务并重”，组织架构调整亦迅速跟进。
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万科过去一直是采用充分授权、分布式的管理方式，这种管理模式在市场非常好的时候能够贴近市场，能快速反应抓住机会。
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万科郁亮：房地产市场规模巨大，常做常有、常做常新
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郁亮表示，这一年，尽管公司仍然保持经营稳健，但净利润继 1995年、2008 年后，出现上市 31 年以来第三次下滑。交出这样的成绩单，我倍感压力，内心充满紧迫感。
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郁亮还表示，房地产发展至今，已很难给出超越其他行业的激励机制。万科能够提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯地给钱。“解冻、祝总（九胜）都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。“他坦率地说。
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在外部环境出现巨大挑战的情况下，万科守住了安全经营的底线。公司处于房地产企业融资监管「绿档」范围，各项指标符合监管规则要求；经营性现金流净额连续 13 年为正；年内债务结构优化，年末存量融资综合融资成本降至 4.11%。
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2021年万科净利润下降45.7%，是万科继1995年、2008年后，上市31年以来第三次下滑。
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就在今日，万科召开2021年业绩发布会，万科董事会主席郁亮表示，有信心实现企稳回升的目标，但任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。
