【课程背景】
消费升级无处不在，商业转型升级无时不在。发掘商业地产创新运营业态与创新运营模式，结合新零售、场景创新观念，探讨如何有效利用商、旅、文业态创造全新体验式商业场所，为商业地产新变革出谋划策。
新一代消费者的消费行为发生了变化，体验式、个性化、性价比的购物方式更受青睐。在体验的前提下，出现了新的消费主义和许多创新业态。实体零售在电商冲击下，也开始探索线上市场，这就形成“新零售”趋势。
新商业在形态体量方面发展趋势上向“大而全”和“小而美”两极发展。小的就是“新社区商业”，大的就是“商旅文综合体”。
在具体业态和内容上，体验式消费往往最终表现为娱乐与文化两大主题。
这里有两个关键词“文化”与“娱乐”。
商业与文化、娱乐的跨界带来了新的体验，用文化满足了消费者的新需求，用娱乐创意营造了差异化。
竞争已经白刃化，什么是破解同质化的利器？
如何在对手如林的环境中如何脱颖而出？
“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接？
文旅项目的商业流线特点？
文旅项目的运营模式？
得“IP”得天下：
为解决以上问题，课程详细深入解读了商业地产中，体验式消费下的主题娱乐及文化业态的设计和管控流程及要点。
商旅地产设计成功与否，很大部分归咎为创新。创新中最大的关键是创造“IP”。文化产业，IP（知识产权Intellectual Property）是其最核心的资产。得“IP”者得天下。课程详细介绍万达的第四代产品“万达茂“在这方面的考虑和探索。
【课程特色】
1、讲师从事规划设计18年，商业地产管理8年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。
2、多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有标杆商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论.讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题.
3、讲师专著《整合，商业综合体全程设计》，中国建筑工业出版社，热销中。
4、本课程既有万达标杆企业为人所熟知的案例,更有大型地产新兴地产的实践案例；
5、课程以开发商的角度，实案剖析商旅综合体项目规划设计核心控制要点和价值挖掘要点；
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等。
【金牌导师】
洪老师：
万达集团商业规划院商业副总建筑师，建筑所副所长
南京万达茂投资有限公司，副总经理
高级工程师、一级注册建筑师、注册规划师
专业从事建筑设计20 年，商业、文旅地产管理5年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。在商业和文旅地产的建筑规划层面以及商业定位策划、投融资模式方面积累了丰富的行业实战经验。
曾经作为CCDI和万达商业规划院的资深设计师从事大型商业地产的规划设计及管控。在CCDI 长期担任上海公建事业部副总经理，期间负责了多项大型公建项目、室内外主题乐园的全过程设计。多次获省、市优秀设计奖，并在核心期刊及专业期刊发表10 余篇学术论文。《欧洲建筑之旅》、《西班牙建筑透视》由大连理工大学出版社出版。《整合，商业综合体全程设计》中国建筑工业出版社）目前热销中。
供职于万达集团，从事大型商业综合体的设计管控及项目建造管理。主管从拿地之前的市场分析、经济模型研究、产品定位到具体项目的方案设计、扩初设计、施工图全程设计管控工作； 作为主管所长，曾经全程管控德州、内江、成都蜀都、常熟、牡丹江、盘锦等万达广场的设计及建造工作。任万达南京万达茂副总经理，全程管控南京万达茂文旅综合体设计、建造。“万达茂”是万达集团在商业综合体产品线上的创新，拥有大型室内主题乐园，一站式满足了顾客“吃、住、游、购、娱”需求，是典型的特大型文旅综合体。
【课程大纲】
| 第一天上午 |
