【课程背景】
随着中国房地产发展的转型，不少开发商开始重视社区商业的打造，这不仅能提升商铺价值，同时可提升整个楼盘的价值。在这个创新的时代，社区商业将是中国商业地产未来发展新的机会。 如何平衡社区商业和住宅的关系？如何把握社区商业和城市商圈的关联关系？如何确定社区商业规模？如何给商业项目定位？如何确定商业业态的组合？怎样规划设计最为合理、如何销售、怎样招商、如何迅速实现社区商业繁荣，使社区商业得到巨大的发展？
为此，特邀国内商业地产实战运营专家，对社区商业的定位规划和招商销售的特征与运营规律，以及社区商业中的各种问题，通过大量案例及实际工作经验，现场进行分析和解读。
【课程收获】
1、解读新政下社区商业 的发展趋势，探讨项目 价值提升之道；
2、从开发定位规划到招商 销售 的操作关键点，深度剖析社区商业策略与发展模式；
3、诠释规划定位、招商、运营完美体系，打造快速盈利模式；
4、通过多个实际案例帮助学员把握社区商业全程实战操作手法。
【课程对象】
1、拥有社区商铺或商业街铺开发招商的开发商；拥有社区商业和购物中心项目的各大房地产开发商 ；
2、规划设计单位，政府商业局等相关部门人员；
3、百货公司和购物中心管理公司高级管理人员；
4、房地产顾问公司、传媒机构的相关负责人等。
【金牌导师】
贾老师：
万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。
明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。
曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。
【课程大纲】
模块一、社区商业简述
一、社区商业简述
二、社区商业类型
案例：万科最新社区商业--万科商业街
1、按商住比分：外向型、偏外向型、内向型
2、按照距离分：
三、社区商业的主要物业形态
1、社区底商
2、社区商业街
3、社区商业中心
四、社区商业的基本特点总结
1、以城市商业为基础
2、有很强的地域性
3、辐射范围较小
五、社区商业开发运营转换
1、社区商业开发运营对比
六、社区商业在城市商业中的定位
模块二、社区商业市场调研
一、定性研究
1、城市经济政策环境
2、区域规划状况
3、片区及本项目消费群特征分析（消费水平、消费习惯、消费群体构成）
4、片区内竞争项目基本状况
5、本项目发展状况
二、定量研究
1、片区居住人口分析
2、片区内消费群体构成比例
3、自身项目及商业分布情况
4、竞争项目及商业情况分析
三、市场调研与商业规划之间关系
1、市场调研：
（1）目标城市商业整体环境调研
（2）目标城市商业地产环境调研
（3）项目用地情况分析
（4）消费来源及辐射力调研
（5）竞争对手情况调研 （6）法律环境调研
（7）结论 （8）各城市之间数据对比分析
2、商业规划：
（1）业态规划：业态平面规划、品类选择及分布
（2）招商策略：
（3）品牌甄选：商圈匹配性原则、业态规划匹配性原则、同业差异与异业互补、综合配套性原则
专题研讨：北京 石景山项目商业专题研讨报告 模块三、项目商业定位
一、规模定位
二、功能定位
1、内向服务型
2、偏外向服务型
3、外向服务型
三、业态定位
四、主题形象定位
1、住宅楼盘的整体风格
2、项目片区的整体氛围
3、主题营造的可实现性
4、项目的商业属性
五、价格定位
1、市场定位法比较系数测算
2、市场定位法均价测算
3、市场定位法租价测算
4、租售比定价法均价测算
案例剖析
万科2049、蓝光耍街、永立星城都、绿地缤纷城
模块四、社区商业规划
一、社区商业体量规划
二、建筑规划
三、人流动线规划
四、景观规划
专题研讨景观设计实例（太原万达）
五、交通配套规划
六、功能区规划
七、商铺设计规划
1、商铺面积规划
2、进深配比
3、商铺设计
八、业态组合规划
九、社区商业的建筑规划设计
1、社区商业的规模规划
2、社区型商业的三种开发模式：
社区型商业中心、社区次主力店组合型、纯商业街模式
十、社区商业的多种布局模式
1、社区多组团，商业街多组团布局模式
2、社区大围合，商业街大围合布局模式
3、社区组团与商业组团分别集中布局模式
十一、社区商业主力店、次主力店、街铺的面积规划
1、超市百货主力店面积
2、次主力店面积 3、街铺面积
十二、社区商业如何规划好商业与住宅的关系
参考解决办法：
1、转换层设计，将住宅和商铺独立化
2、寻求住宅住户大堂、消防等配套设施位置的平衡
十三、社区商业的骑楼、雨棚、广告位、空调位等规划
十四、社区商业的配套规划
1、关于超市、百货主力店配套规划必要条件
2、关于社区街铺配套设施
3、重视社区餐饮业配套规划
4、停车位规划
十五、社区商业的作用、业态与招商
1、社区商业的主要作用
2、社区商业的购物与提供便利的功能
3、社会服务配套功能
十六、社区商业的销售模式
1、直接销售的模式 2、带租约转让模式
3、长期返租模式 4、短期返租模式
十七、社区商业价值的基本规律
十八、社区商业优势：
宜居的高品质生活、公共社交场所、刺激连锁店与品牌的发展
模块五、社区商业销售策略
1、纯销售模式
2、带租约销售
3、短期返租销售（三年）
4、长期返租销售（十年）
模块六、香港社区商业发展与借鉴
一、香港社区商业发展背景与历程
1、香港社区商业的发展背景：
大社区建设与交通配套的同步、完善大社区周边公建配套设施
2、香港社区商业发展之历程：
循序渐进推进大社区建设（每十年一个阶段）
3、香港社区商业发展现状
案例分享-香港社区商业借鉴：
南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作-黄埔新天地
4、香港社区商业发展模式
（1）香港社区商业模式发展阶段
（2）香港社区商业发展模式解码
5、香港社区商业发展规模与标准
（1）香港社区商业规模分析
（2）香港社区商业标准化分析：
铺位面积、社区商业业态组合、各业态布局特点
6、香港社区商业发展经验与借鉴
（1）香港大本型： （2）香港社区商业发展经验
（3）香港社区商业借鉴
模块七、专题研讨：住宅底商招商策略与案例
