【课程背景】
思路决定出路，思维决定工作成效，众多的房地产管理者不是不明确工作任务和目标，而是不懂的如何找到完成任务和目标的方法，而能够找到方法的核心在于具有系统思维和创新思维能力。遗憾的是，我们用了太多的时间和精力去制定目标、强调执行，但很少用时间去训练管理者的思维能力。如果管理这能够掌握正确的思维方式，再把思维转换为工作思路和方法，工作效率必将大大提升。训练思维，已经成为了房地产管理者的必修课。
【课程收益】
1、了解系统思维的概念，掌握结构化思维方式的基本工具
2、系统理解思维的外延内涵，及掌握在典型工作场景中的应用技巧
3、不讲繁琐枯燥理论，通过正式的场景和现场模拟，现学现用
【课程对象】
房地产企业各级管理者
【金牌导师】
袁老师（房地产管理落地专家、房地产思维训练专家）
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
西北工业大学&工信部企业领军人物班特邀专家
中共某省委组织部领导干部培训班专家讲师
国家人社部人力资源总监专业能力标准制定专家组核心专家
IPTA认证国际注册职业培训师
近20年上市公司高管经历，资深管理专家，曾参与多个上市公司战略项目规划决策过程。对文旅等泛房地产行业有丰富的实战经验与资源。经历管理实战案例丰富，旁征博引，将理论和实战融会贯通；深入浅出、幽默风趣，所以学员一听就懂；注重知行合一的训练，更注重启发、引导学员在听懂之后重视实践。
【课程大纲】
1. 何为思维？
1.1 互动：您是如何思维的？
1.2当前教育对人思维能力的影响：优势及缺陷
1.3 不懂得正确思维的结果
2. 如何运用系统思维工具提升能力
2.1 矩阵思维
2.1.1定于矩阵思维
2.1.2矩阵思维在房地产管理中的场景
2.1.3现场训练矩阵思维
2.2 以终为始原则&5W2H法
2.2.1案例：我们的年度工作目标
2.2.2以终为始原则&5W2H法
2.2.3现场训练：修订我们的工作目标
2.3 分解分析原则
2.3.1分析分解原则的由来
2.3.2现场角色扮演：我们如何做分解分析？
2.4 MECE原则（鱼骨图、5WHY战术、问题树法）
2.4.1案例：MECE任务书
2.4.2现场训练：掌握有效的工具
2.5 帕累托原则
2.5.1故事：什么是忙？
2.5.2现场体验：规划今天1天的工作
3. 如何运用创新思维工具提升能力
3.1创新思维的外延和内涵
3.2创新思维的特征和分类
3.3如何培养创新思维
3.4团队共创：房地产管理者创新思维的典型场景及策略
4. 如何运用互联网思维工具提升能力
4.1案例：苹果的超强思维
4.2互联网思维的9大招式和20条法则深度解析
4.3房地产企业的互联网思维案例
5. 课程的回顾与总结
