【课程背景】
高周转环境下，管理者必须学会调动团队的能力，但现实中房地产管理者们几乎都会面对以下尴尬的情景：
如果业绩完成顺利还好，遇到困难整个团队士气非常低落，但只靠命令几乎没有任何效果；所有工作都需要靠管理者一人，下属推推转转不推不转，但是完全找不到提高下属工作效率的有效办法；我们的管理都是靠个人感觉，没有找到管人的核心要领和规律，非常辛苦但效果不好。
4D领导力帮你忙：4D是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理.佩勒林（Chares Peerin）博士研发的一套提升个人与团队领导力的心理认知与行为改进系统。把人类天性分成了四种维度：培养（绿色）、包融（黄色）、展望（蓝色）和指导（橙色）。
【课程收益】
1.抓住人性本质-掌握人天生的个性规律并找到影响人的最佳路径。
2.掌握工具方法-现场掌握简单易性的工具方法，立即可以用在工作中。
3.找到问题答案-现场解读真实的自己所在团队文化类型，获得优化答案。
4.提升自身能力-现场训练自己成为教练式领导者，提升个人能力。
【金牌导师】
杨老师：
曾历任某大型外资企业中国区高管、某TOP20知名上市地产集团组织与人才发展总监、现任某大型集团企业大学负责人等
北京科技大学MBA、北京交通大学管理学学士
国际版4D卓越团队建设系统认证导师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
AACTP国际注册培训师（ICT）
房地产行动学习项目设计与实施专家
房地产管理技能提升与组织发展顾问
情景式团队学习发展顾问
1. 工作背景
15年企业管理工作经验，专注于组织能力建设、人才梯队搭建、企业情景化团队学习、行动学习项目本土化设计与落地实践的研究
曾历任某大型外资企业中国区高管、某TOP20知名上市地产集团组织与人才发展总监、某大型集团企业大学负责人等
2. 授课风格
课程结构严谨，逻辑思路清晰
能针对性的将“解决问题+提升能力”相结合，采用团队学习之群策群力引导技术，将工作痛点、互动研讨、知识讲授、实战演练、方法提炼等进行有效融合，在充分调动学员参与度与提升工作相关性方面，做到融会贯通
在为企业、团队及个人在提供新知的同时，启发学员现场找到解决问题的思路与方法，并形成可落地实施的路径，做到带着问题来、带着答案走
【课程大纲】
1.为什么要学习4D-跳出专业，研究人性
4D背景介绍
4D对领导力及团队发展的贡献
天性、AMBR、场域等与绩效的关系
2.了解场域（社会第五力）
什么是场域
场域对团队达成高绩效的重要性
如何测评并营造积极正向的场域
3.通过4D了解你的天性、团队文化及工作任务-现场诊断我们是谁
4D天性的四个维度-色彩很有魅力
如何用4D诊断你的领导力风格-我是谁
不同类型的领导力风格对团队有怎样的影响-让管理手段多样化
如何用4D诊断团队文化及其工作任务-让管理与业务链接起来
4.了解情绪如何影响行为-学会用人性的规律影响下属
情绪的定义-你了解自己吗？
五种常见的情绪-为自己照镜子
情绪对行为的影响-可能你都不相信
如何有效识别与管理情绪（情商）-情商高于智商
了解情绪背后的逻辑线，及其对行为的影响-任何事情都有规律
5.八项行为来打造卓越团队-一学就会的好方法
故事与反思：表达真诚与谢意
故事与反思：关注共同利益
故事与反思：适度包容他人
故事与反思：信守所有约定
故事与反思：表达务实的乐观
故事与反思：百分百的投入
故事与反思：避免指责与抱怨
故事与反思：清晰职责与分工
6.如何通过背景转化表来解决复杂问题-复杂问题简单化
7.课程回顾与总结及个人行动计划
