【课程背景】
中国商业地产正处于转型创新关键期，行业面临着宏观经济下行、消费市场严重分流、地产销售去化困难等诸多复杂挑战。新形势下，商业地产发展面临以下困境：
①经济增速放缓，高端消费下滑；
②供需严重失衡，同质化现象严重；
③业态简单原始，电商冲击强烈；
④租金增速下滑，盈利模式单一。
尽管中国商业地产面临种种发展困境，但已进入高速、深化和持续发展的新阶段，机遇与挑战并存。商业地产正从销售型向租售结合型、持有型转变，无论是以综合体形式还是独立业态存在的购物中心、写字楼和酒店，无论是开业前或开业后，招商和持续的招商调整、商业地产的决策人员水平与素质都成为项目和品牌成功与否的重中之重！
【参会对象】
房企、及商业公司董事长、总裁、总经理（仅限30家）
【教学模式】
课程分享+案例分析+疑难解答+考察参观
张老师：
曾任万达商业地产高管，商业管理集团总部南方区域副总，在万达工作期间筹备开业了12座万达广场，并分管20多座万达广场的运营管理工作，其中有5座万达广场进入全国万达体系的前十强。
中国第一家零售上市企业-深圳国际商业股份有限公司（A股000056）商业总经理，在任一年多时间，盘活深圳市中心10年烂尾地产项目-皇庭广场，使其成为深圳商业标杆项目。
【课程安排】
| 商业地产前期阶段：企业组织建设、风险管控、城市拓展定位、筹备管理 |
