【课程背景】
这是一门介绍房地产标杆企业投资管理体系的实战课程，通过对几个标杆企业的投资管线的梳理及土地获取理论结合实际案例的剖析，告诉房地产企业董事长、集团开发负责人一个优秀的土地开发人员如何高效地开展工作，才能保证企业快速、稳妥地为企业寻找到项目可持续开发的资源-土地。规范化的投资拿地策略的建立和应用，可以使不同的开发企业在参考优秀企业土地开发模式的基础上，建立适合自身状况的拿地模式。
通过地块的全程运作，不断地建立和维护好政府各级职能机构的公共关系，为新地块的获取和项目快速报建打下更加牢固的基础。同时可以让房地产公司董事长、总经理提高对前期工作的认识，培养和训练专业的前期团队，让你从不断发生的繁琐企业管理事务中，找到最核心的关键，做一个内行的开发前期工作管理者！
【课程收益】
1、让房地产企业董事长提高对拿地前土地评估的水平
2、教会房地产管理层如何评判和使用好土地开发人员
3、让房地产管理层学习内部投资体系的建立
4、让房地产土地从业人员快速入门和提高层次
【王牌导师】
乔老师
房地产投资领域资深从业人士；曾任合生创展集团开发中心与营销管理中心总监、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位。乔老师曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。他从事投资工作十多年来，经历过近两百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。他对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。
在结合具体投资工作的同时，他还在投资理论领域关注我国地产领域未来的热点投资方向和领域，曾在多种专业刊物上发表《未来中小城市建设的方向和模式》；《北京大规模居住社区营建模式研究》；《房贷证券化模式研究》等论文，深得业内人士和读者的好评。
【学员对象】
1.房地产企业决策层管理人员：董事长、总经理、副总等
2.投资部，前期部、开发部，报建部，资金部等中高层管理人员
3.从事房地产前期工作的从业人员
【课程大纲】
一、房地产行业投资环境分析与决策
1．解读目前国内房地产行业的投资形势 2. 现阶段房地产行业的政策导向
3.城市化与中小城市投资机会分析 4.未来5年国内房地产的投资方向
5.不同区域房地产行业发展政策剖析 6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略
二、房地产投资模式的研究
1.城市运营的开发模式
2.大盘开发的模式 案例：标杆房地产企业钓鱼城项目模式
3.现金流项目的投资模式 案例：标杆房地产企业观山水项目模式
4.公租房、廉租房的投资模式
5.稀缺资源项目的投资模式
三、投资管理的理念和认知
1、投资管理在企业系统中的地位 2、国内标杆房地产的投资管理方式
3、投资管理的要素 4、不同企业对投资管理的实践途径
四、品牌房企对宏观调控的对策
1.宏观政策变化后，投资管理决策的调整方式和实效性。
2.政策空白空间的土地拓展方向
3.对国土政策和具体地块竞买政策的研究 案例：大学城项目挂牌案例
4.土地优惠政策的争取技巧
（1）如何根据不同的项目特点向政府争取政策案例:标杆房地产企业洪恩寺土地整治项目
（2）前期、中期博弈政策的技巧
五、当前宏观调控下的拿地策略
1. 不同类型企业的拿地策划
2. 如何进行勾地及其技巧 案例：标杆房地产企业紫都城项目勾地技巧
3. 门槛条件的设置 案例：标杆房地产企业天街项目条件设置
六、品牌企业前期如何控制土地
1. 国内地产企业通行的地块获取方式 2. 各种方式组合运用的效果分析
3. 企业前期土地谈判的方式及阶段性成果
4. 典型的土地协议分析 案例：成功和失败的土地控制案例分析（3-4个）
七、投资管理的公共关系
1.公共关系的建立 2.公共关系的划分 3.公共关系的合理利用
八、集团化企业投资管理标准化模式的形成和发展
1、标杆房地产企业在不同发展阶段的投资模式
2.投资管理系统的规范化、标准化
3、投资标准化管理体系框架的建立与步骤；
?投资管理体系的架构概述 ?房地产企业投资标准化管理的实施步骤
4、典型企业投资管理标准化模板
（1）投资建议书（2-3个案例）
含宏观形势分析、微观地块解读、经济测算方向、项目运营架构搭建、土地潜在风险预判
（2）常规项目的静态投资和动态模版如何建立和和分表分析（结合3个案例）
（3）特殊项目的预案模板分析(1-2个案例)
（4）项目前期定位报告分析(2个案例)
5、投资管理管控要点（2小时，结合约5-6个地块的标准化案例分析）
?精准的地块调研报告 ?投资阶段性成果报告 ?经济测算
?最终的投资报告-投资委员会的权威决策依据
九、投资管理工作的实践化
1.标杆房地产企业的竞争对手分析表 2.标杆房地产企业某区域公司土地储备跟踪表
3.集团目标地块重点跟踪表 4.土地计划和资金计划匹配表
5.综合技术经济分析表等 6.标杆房地产企业城市发展月报
7.集团管控的管理关键节点分析 8.标杆房地产企业发展部月度简报
9.特定地块土地深度分析简报 10.季度区域土地市场分析
十、投资体系组织机构建立与培养
1.投资人员的精细化培养
（1）投资人员如何选择和培养（2）发展部人员的搭建和岗位职责
（3）投资人员的基本素质
2.投资工作的秘密性和隐蔽性
（1）信息的最快传递和决策途径 （2）如何挖掘土地信息中的秘密
（3）独立完成拿地工作的心里调节
3.不同地域企业对投资成果的奖励政策
4.内部沟通的重要性
（1）多项目选择中，如何获得老板青睐 （2）与投资关联的上下游部门的沟通
十一、投资管理风险管理与后评价
1.各种风险对投资决策的影响程度（如网络、媒体、舆论、品牌等风险）
2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略
3.项目运营后评价对风险管理和再投资的重要性（结合后评价2-3个案例评价）
