【课程背景】
完善人才梯队建设，打造企业最持久的竞争优势！
打造企业竞争优势的关键在于核心人才培养及人才梯队建设；想要稳步发展，就要持续不断地锤炼企业内功，尤其要加强对中高层管理者、核心骨干人才的梯队培养。
然而，不少领导者和人力资源管理者，却常常为以下问题困苦不已：
如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？
如何建立以胜任力模型及测评为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
……
针对以上问题，我们特邀资深人力资源专家陈老师，与我们一同分享《房地产人才测评技术与工具应用实务》精彩课程；本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，借助大量人才评价工具，重点讲述制定人才需求规划，建立目标职位胜任素质模型，甄选、确定接班人，构建接班人培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。理论与演练相配合，让学员深入理解，并用于企业之中，掌握打造企业持久竞争力的核心方法！
【课程收益】
1、了解房地产企业人才盘点在人才发展中的作用与应用
2、了解房地产企业人才评价中心的特点与应用
3、学习房地产企业人才评价中心测评技术与工具应用
陈老师：
行业资历：
曾先后在大连万达集团、天朗控股集团等企业担任副总经理、商学院执行院长、人才发展总监的职务，具有十余年的领导力及人才发展经验； 曾担任怡安翰威特（Aon Hewitt）等咨询公司的合作顾问、咨询总监等，曾从事世界银行项目企业评估工作，咨询及培训经验丰富。致力于组织、人才发展及领导力咨询与培训。涉及组织行为与文化、人才发展体系、企业大学、培训体系、素质模型、人才测评等模块的研究。
授课风格：
擅长于以深厚的专业积累、生动的课堂案例以及富有思辨性的课堂发问激发学员讨论，课程内容与课间活动设计多元、创新、独特；培训中能用实际工作经验分享引导学员，实操性强，擅长于学员案例分析、课程情境演练与现场点评。
服务客户：
曾服务过的咨询及培训客户（包括但不限于）：
汽车行业：戴姆勒奔驰
制造行业：红蜻蜓鞋业、恒安集团、全友家私
通讯行业：中国通信服务股份公司、中国联通
医药行业：华润三九药业、国嘉制药
食品行业：华润雪花、徽记食品、安德鲁森
金融投资：工商银行、永诚财险、贵州工投、成都工投
酒店行业：凯宾斯基酒店
房地产业：万科地产、翠屏地产、中庚地产、置信集团、领地地产、仁和地产、金杯地产、中航里程地产
【课程对象】
1、房地产公司总经理，副总经理
2、分管人事领导、人事总监、人事经理及骨干相关工作人员
【课程大纲】
第一部分：VUCA时代的房地产企业人才发展体系
1.房地产企业人才发展体系概述
2.房地产企业人才发展四轮系统
3.照镜子-基于人才发展的房地产企业人才盘点概述
4.房地产企业人才盘点的特点与思路
5.案例分享：某企业基于发展的人才盘点项目
第二部分：房地产企业人才评价中心测评技术与工具应用
一、基于测评的企业内部视角快速建模
1.速模问卷操作方法
2.内部建模研讨会操作思路
3.从素质模型到测评地图
二、人才评价中心测评技术与工具应用
1.“业务案例（Business Case）”测评技术应用与案例模拟
2.“角色扮演（Role Play）” 测评技术应用与案例模拟
3.“FBEI定向行为事件访谈”测评技术应用与案例模拟
4.“房地产运营模拟沙盘”操作实务
三、测评结果分析与应用
1.人岗匹配率分析方法
2.从人才盘点到学习发展
