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《标杆房地产企业绩效管理方法、技巧与实践》

上课时间2015年10月24-25日 上课地点成都   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:谢老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程价值】

  

  1、全面了解绩效管理的理念,厘清绩效管理当中的错误观念

  

  2、掌握有效的绩效管理体系的内容

  

  3、学会建立符合公司现状的绩效指标库

  

  4、掌握切实有效的绩效反馈面谈技巧

  

  5、掌握并逐步培养成为公司绩效教练的基本技能

  

  

【课程对象】

  

  房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。

  

  

【金牌讲师】

  

  谢老师:

  

  任职经历:曾任职于金地地产(600383)、亿城集团(000616)等上市房企公司人力资源中心总经理; 拥有十多年的地产企业人力资源管理经验,对于地产企业人才培养、梯队建设、绩效管理等方面有独特的心得和体会。

  

  讲课风格:务实、擅长现场互动交流,解决实战问题。

  

  

【课程大纲】

  

  一、绩效之谜:建立正确的绩效管理理念

  

  1、绩效管理认识的常见误区

  

  企业绩效管理究竟是谁的事情?人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观?

  

  绩效管理只是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病?

  

  绩效计划定了,实际情况发生变动,怎么考核?

  

  绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间?怎么沟通?

  

  量化考核一定有效?主观评价一定“不靠谱”?

  

  过于追求考核全面,忽略绩效管理的导向作用

  

  2、绩效管理理念

  

  3、地产企业绩效管理面面观

  

  4、在当下的行业背景下,如何更好发挥绩效管理的作用

  

  二、战略地图与绩效目标:

  

  1、绩效目标与战略地图之间的关系

  

  BSC的前世今生

  

  如何依据公司战略拟定公司级BSC

  

  2、如何建立基于战略地图的绩效指标体系

  

  集团目标制定及分解(如何选定KPA,设置有效的KPI)

  

  下属公司或项目部目标制定及分解

  

  各部门目标制定及分解

  

  3、标杆企业指标库解析

  

  一级指标库的建立

  

  二级指标库的建立

  

  结合目前公司战略以及发展规划,建好公司指标库

  

  4、绩效目标制定过程中易出错点分析

  

  5、案例研讨:各组讨论,各代表发言

  

  三、过程跟踪的秘籍:

  

  1、绩效管理与运营管理之间的关联

  

  2、完成绩效目标的保障性工具(方法、工具和实施)

  

  绩效会议

  

  工作计划

  

  问题诊断与分析工具

  

  流程分析

  

  3、如何做好计划(年度、季度与月度计划)

  

  四、绩效考核的难点:

  

  1、绩效考核体系的构成(内容、方法、实践应用)

  

  2、绩效考核考什么(业绩与能力的双平衡)

  

  3、绩效考核怎么考(考核周期、考核权重、考核方式、数据采集等)

  

  4、绩效考核环节难点、易出错点解析

  

  5、案例解析

  

  五、让绩效反馈不难的秘诀

  

  1、过程反馈的要点

  

  对结果负责为什么要关注过程?

  

  什么时机反馈?

  

  如何做好过程反馈?

  

  2、让绩效面谈不再难谈

  

  绩效面谈效果不好的原因在哪里?

  

  四个准备环节帮助做好绩效面谈

  

  面谈反馈技巧

  

  3、如何达成绩效改善计划

  

  绩效改善计划如何才能不流于形式?

  

  绩效改善计划表的应用

  

  4、绩效面谈演习

  

  六、绩效与激励

  

  1、标杆企业激励方案解析

  

  JD/ LH/WK等标杆企业的激励方案解读

  

  激励方案的设计逻辑

  

  2、几种不同的激励方案对比

  

  小组讨论:各组针对目前较普遍的激励方案做对比分析,小组代表发言

  

  3、目前行业背景下,绩效与激励如何做?

  

  

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